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策划人应具备的基本技能 策划是一种跨学科的行为，因此作为策划人就应该具有综合能力。这其中具体包括：创意能力、 创新能力、市场调研能力、组织能力、洞察能力、竞争能力、整合能力和执行能力。 一、创意能力 创意是指具有独创的思维。 “运筹帷幄， 决胜千里” 就是对策划人的创意的要求。 “运筹帷幄” ， 是指对外界所有相关趋势的掌握，并能立足于现实推断未来的变化； “决胜千里”则意味着策划 的事业不只是立足于现实，更是跨越时空的限制。 因为策划是为了未来，而未来充满了不可知， 所以， 创意就带有一定的幻想成分，需要反常规思 维。当然这种幻想和反常规，不是为所欲为的，是要遵循所掌握的信息和已有的基础。 创意是企业策划人心智的最高体现， 是企业策划人驾驭知识、 驾驭信息的整体能力。 创意能力首 先要求， 策划人必须运用形象思维描绘出企业策划全局的框架， 然后再用简洁的语言描绘企业策 划的概要，并能够充分把握人力资源、 物力资源、财力资源、社会资源以及各种可以动用资源的 变动趋势和发展趋势。 创意如同建筑中的框架结构， 是企业策划的重要因素。 创意是否合理， 将决定企业的成败。 例如， 微软公司在 1998 年对陷入危机的苹果电脑公司注资 1.5 亿美元，使昔日的竞争对手的险情有所 缓解，这一创意震惊了世界的同行。那么，比尔 ?盖茨的这种做法的意义何在？ 首先， 他的这种创意旨在于使微软公司在商业性竞争中寻求新的能量补充。 毕竟， 苹果公司曾经 是一家辉煌的电脑霸主，尽管元气大伤，但其潜在势力仍然不可低估， 况且， 许多电脑公司在苹 果公司乏力的时候，谋求与其合作。而微软公司的一些主要竞争对手，如国际商用机器公司 （IBM ）、大智公司（ Oracle ）、太阳微系统公司，特别是网景公司都在借助与苹果的合作来与 微软公司明争暗斗。因此，比尔·盖茨的这种创意，有可能提高微软公司经营的安全度。 其次，如果苹果公司彻底垮了，那么微软公司操作系软件的市场占有率将达到约为 92 ％。按照 美国《反垄断法》规定，如果某一个企业的市场占有率超过一定标准， 而且市场中无对应的制衡 产品， 它就要面临反垄断方面的调查。 一旦苹果公司不存在， 则微软公司就要受到美国司法部门 和联邦贸易委员会按反垄断法进行质疑， 如若这样， 微软公司为这场诉讼要付出的费用将大大超 过它能从苹果公司让出的市场份额中赚取的利润。 第三、在网上浏览器方面，由于网景公司捷足先登，占领了大部分市场， 微软公司一直在暗中寻 求机会，试图夺回自己在网络电脑方面的优势。现在，由于与苹果公司的联手， 微软公司就可以 将自己生产的英特网搜寻器附装在每一台苹果电脑的包装盒里， 用户如果想用网景浏览器， 就得 自己去买软件，自己安装，很不方便。这就为微软公司的英特网搜寻器增加了竞争获胜的筹码。 最后， 比尔 ?盖茨的创意还在于拉苹果公司入怀， 可以缓解由于其他大的软件公司联手开发的 “爪 哇”程序语言，对微软公司“视窗”造成的威胁程度。 可见，作为策划人，创意能力是最基本的素质。 二、创新能力 创新就意味着突破。而策划就是通过对资料、信息的整理运用， 谋求一种突破。 创新能力在整个 企业策划方案中起着重要作用。从主意的产生、选择到构思的精细巧妙，从方案的表现、描述， 导向企业建议实施，每一个阶段都需要创新能力。 创新能力是基于学习能力之上的创造、 更新。 创新是所有进步的源泉。 创新在企业策划构思阶段 是对资源的创新利用， 在企业策划