服务承诺和拟定的结算评审方案和质量控制制度.pdfVIP

.WORD. 格式 . 九服务承诺及拟定的结算评审方案及质量控制制度 1、组织实施方案 （一 ）根据评审中心下达的评审任务书要求制定评审计划。 （二 ） 根据不同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员。 （三 ） 向项目建设单位提出评审所需的资料清单并对项目实施单位提供 的资 料进行初审。 （四）进入建设项目现场勘察，调查、核实建设项目的基本情况。 （五 ） 按有关标准、定额、规定逐项进行评审，确定合理的工程造价。 （六 ） 对评审过程中发现的问题，向项目建设单位进行核实、取证。必 要时开 展对外调查，对项目相关情况的真实性作进一步核实。 （七 ） 向项目建设单位出具建设项目投资评审结论，项目建设单位应对 评审结 论提出书面反馈意见。 （八 ） 根据评审结论及项目建设单位的反馈意见，形成评审报告。 （九 ） 按规定时间和程序向评审中心汇报审查情况并报送评审报告。如 不能按 规定时间完成投资评审任务的，及时向评审中心汇报，并说明原因。 2、人 员安排计划 针对招标范围内的工作内容、性质的需要，结合工程的计价特点，经 董事会 研究决定拟派下列人员（详见附表）完成此次工程造价评审任务 项目负责人： 1 人 注册造价工程师： 1 人 工程造价专业人员： 4 人 项目负责人及其他人员，采用直线职能制组织结构管理模式如下图： （注：签订咨询合同后根据咨询服务规模，制定更详细的方案报委托方批准实施） 专业整理资料分享 .WORD. 格式 . 3、负责人业绩与介绍及相关证明材料（见附表） 4、进度保证及措施 1、 送审资料是否及时、完整，直接影响到评审工作能否正常开展，我 们将 建立送审资料签收制度，项目经理在接受资料时按送审资料的内容进 行签收，对 未能提供完整评审资料的及时以书面形式通知相关单位并记录 在案。 2、 项目完成的时间长短往往在各相关单位的配合上，对消极不配合评 审工 作的单位，在多次催促仍不主动的，除向评审中心汇报并采取一定措 施，并建议在采取一定的经济措施，促进项目评审工作的顺利进行。 3、 建立项目责任负责制，把工程项目是否按期完成作为所有参审人员 工作 考核的内容，并与奖金挂钩，制定奖惩办法，从内部管理制度上予以 保证 4 、在项目评审力量的安排上重点倾斜，选派精干力量共同参加该项目 的审 核，提高审核工作效率。 5 、建立评审工作汇报制度，对审核工作中出现的重大事项，项目经理、 部门 经理、技术负责人及时沟通，对政策性的问题及时向委托方汇报，共 专业整理资料分享 .WORD. 格式 . 同研究确定解决问题的办法，及时解决审核过程中遇到的问题。 5、结算评审工作标准与要求 评审人员必须在规定的评审时限内完成评审工作，并按规定填写《