海氏评估法分析和总结.pdfVIP

岗位价值评估评 分 指导手 册 岗位价值评估评分 此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。 海氏岗位价值评估系统实质上是一 种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种， 即技能水平、解决 问题的能力和承担职务的责任。 每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。 由于海 氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较 和量化的难 题，因此被企业界广泛接受。 海氏岗位价值评估系统简介 一、 知识水平和技能技巧 知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成： 1、专业知识技能： 要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相 应的实际运作技能的总和。 等级 说明 举例 A、基本业务水平 复印机操作员 熟悉简单工作程序，达到基本的工 作规 则要求与工作训练。 B、初等业务水平 接待员、打字员、订单收订员 能同时操作多种简单的设备以 完成一个工作流程。 C、中等业务水平 对一些基本的方法和工艺熟练，需 人力资源助理、秘书、客户 具有 使用专业设备的能力。 服务 员、电气技师 D、高等业务水平 能应用较为复杂的流程和系统， 此系 调度员、行政助理、拟稿人、 统 需要应用一些技术知识（非理论 维 修领班、资深贸易员 E、基本专门技术 会计、劳资关系专员、工程 对涉及不同活动的实践所涉及 的相关 技术有相当的理解，或者 师、 人力资源顾问、中层经 F、熟悉专门技术 通过对某一领域的深入实践而 人力资源经理、总监、综合 具有相关知识，或者 / 并且掌握了 部门 经理、专业人士 （工程、 G、精通专门技术 精通理论、原则和综合技术。 专家（工程、法律等方面）、CEO、 H、权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家。 公认的专家 注：技术型岗位由 E 等起评。 2、管理技巧： 在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体 化的技巧。 评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围 ( 广度 ) ；二是所需管理能力 与技巧的水平 ( 深度 ) 。 等级 说明 举例 A、起码的 仅关注活动的内容和目的， 而不关心对其 会计、分析员、 一线督导、 B、相关的