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PAGE 1 PAGE 1 项目JIT采购实施步骤  1.JIT选购方法  项目JIT选购方法和传统的选购方法的一些显著差别，要实施JIT选购法，以下四点是非常重要的：  (1)看板管理是项目JIT选购而最实用有效的手段。  (2)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是项目JIT采  购成功的基石。  (3)供应商与项目选购部门的紧密合作是JIT选购成功的钥匙。  (4)卓有成效的选购过程，严格的质量掌握是JIT选购成功的保证。  在实际工作中，假如能够依据以上四点开展选购工作，项目选购部门就可以成功实施JIT选购。  2.JIT选购步骤  想要成功实施JIT选购策略，除了要具备一定的前提条件外，还必需遵循一定的科学实施步骤。在实施JIT选购时，大体上可以遵从下面的步骤。  (1)创建JIT选购班组。JIT选购班组的作用，就是全面处理JIT有  关事宜。一是要制定JIT选购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作，协调企业与供应商之间的运作。JIT选购班组除了选购科有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组，一个是特地处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的准时化选购操作、衔接供应商与本企业的