东华重点工程东华岗位评价因素定义与分级表终稿.docVIP

岗位评价原因定义与分级表 1责任原因（350） 1.1风险控制责任 1 2 3 4 5 原因定义: 指在不确定条件下, 为确保东华经营活动顺利进行, 并维持企业正当权益所担负责任。该责任大小以发生问题后产生负效应程度作为判定标准。 无任何风险。 仅有部分小风险。一旦发生问题, 不会给东华造成多大影响。 有一定风险。一旦发生问题, 给东华所造成影响能显著感觉到。 有较大风险。一旦发生问题, 会给东华带来较严重损害。 有极大风险。一旦发生问题, 对东华造成影响不仅不可挽回, 而且会致使东华经营危机。 0 10 20 30 50 1.2经营损失责任 1 2 3 4 5 原因定义: 因为工作不力造成企业经营损失方面所负担责任。该责任大小以所造成损失程度作为判定标准。 造成微小损失。 造成较小损失。 造成较大损失。 造成重大损失。 造成不可估量损失。 5 15 30 40 50 1.3决议责任 1 2 3 4 5 6 原因定义: 指在正常工作中需要参与决议, 其责任大小依据所参与决议层次高低来判定 工作中常做部分小决定, 通常不包含她人。 工作中需要做部分决定, 只包含与本岗位有工作关系部分通常职员。 工作中需要做部分对所属人员有影响决议。 工作中需要做部分大决议, 但必需与其她部门责任人共同协商方可。 工作中需要常常参与最高层次决议。 工作中需要对企业最高决议负最终责任。 5 20 30 40 50 65 1.4管理责任 1 2 3 4 5 原因定义: 指在正常权力范围内所拥有正式领导管理职责。其责任大小依据所管辖人员层次进行判定。 注: 通常人员指是中层以下; 中层人员指是管理部门／辅助生产部门／专业室／党群部门责任人（部门正职、 副总工程师、 副主任、 主任工程师）; 高层管理人员指是董事长、 副董事长、 董事、 董秘、 监事会主席、 监事会副主席、 党委书记、 纪委书记、 总经理、 副总经理、 总工程师、 工会主席、 总监等人员。 不管理任何人, 只对自己负责。 管理通常人员。 管辖岗位中有中层管理人员。 管辖岗位中有部门第一责任人。 管辖岗位中有高层管理人员。 5 15 25 35 50 1.5技术责任 1 2 3 4 5 6 原因定义: 指在要求权力范围内所拥有技术把关职责。其责任大小依据所拥有技术职系等级判定。 没有任何技术责任。 只对自己技术结果负责。 能对设计人员技术结果把关。 能对校核人员技术结果把关。 能对审核人员技术结果把关。 能对技术方案全方面把关。 0 5 10 15 20 30 1.6协调责任 1 2 3 4 原因定义: 指在正常工作中, 与内外部单位协调共同开展业务活动所需要负担责任。其责任大小以协调结果对东华影响程度为判定标准。 极少与其她人员进行工作协调。 仅与东华企业内部通常职员进行工作协调, 偶然与企业外部单位进行部分协调, 协调不力对东华影响较小。 与东华企业部分部门责任人有工作协调必需, 有时与企业外部单位进行部分协调, 协调不力对东华有较大影响。 与东华企业部门责任人有着亲密工作协调, 常常与企业外部单位进行协调, 协调不力对东华有重大影响。 5 15 25 40 1.7组织、 人事责任 1 2 3 4 5 原因定义: 指在正常工作中, 对人员选拔、 任用、 考评、 工作分配、 激励等含有法定权力。 不负有组织人事责任。 对通常职员含有分配工作任务、 考评和激励责任。 对部门副经理/副主任/主任工程师含有分配工作任务、 考评和激励责任。 对部门经理/主任／副总工程师有分配工作任务、 考评和激励责任。 对企业级副职含有分配工作任务、 考评和激励责任。 0 10 20 30 40 1.8法律上责任 1 2 3 4 5 原因定义: 指在正常工作中需要确定和签署含有法律效力合相同文本, 并对文本结果负有对应责任。 不参与有法律效力合相同文本制订和签约。 工作偶然需要确定含有法律效力合相同文本, 其条文最终受上级审核方可签约。 工作常常需要确定合相同文本, 领导只做标准审核, 个人负担部分责任。 工作常常需要审核多种业务或其她含有法律效力合相同文本, 并对文本结果负有全部责任。 工作常常需要以法人资格名义签署多种相关协议, 并对其结果负有全部责任。 0 5 15 20 25 2能力素质原因（390） 2.1人际交往能力 1 2 3 4 原因定义: 指顺利推行工作职责所需要与她人建立关系、 团体合作及处理矛盾能力。 几乎不需要与她人建立并维持人际关系 工作中有时与企业内部其她人员建立并维持良好人际关系, 需要一定人际交往能力 工作中常常与企业内部、 有时与企业外部人员建立并维持良好人际关系, 需要较强人际交往能力 工作中常常与企业内部及企业外部人员建立并维持良好人际关系, 需要很强人际交往能力 5 10