东成印刷公司目标管理专项研究.docVIP

东成印刷企业目标管理研究 　　摘　要: 目标管理, 是管理大师彼得#8226;德鲁克提出并提倡一个科学优异管理模式。目标管理已经在全世界为数众多企业中得到了成功应用。怎样有效地进行目标管理, 是中国很多企业面临现实课题。在实际中推行目标管理时, 除了掌握具体方法以外, 更要了解目标管理思想内涵和实质, 深入分析企业管理现实状况, 建立健全各项规章制度, 使目标管理推行建立在一定思想基础和科学管理基础上。 　　关键词: 目标 目标管理 考评 　　引　言: 伴随人类进步和社会经济发展, 管理所起作用越来越大。当今世界, 各国经济水平高低很大程度上取决于其管理水平高低。企业作为社会基础经济细胞, 它发展无疑是社会经济发展基础。美国邓恩和布斯特里斯信用分析企业在研究管理作用方面作了大量工作。多年来, 她们对破产企业进行了大量调查。结果表明, 在破产企业中, 几乎有90%是因为管理不善所致。调查显示, 中国80%以上亏损企业也是因为管理不善造成。由此可见, 企业管理是企业兴衰决定原因, 也是社会经济发展决定原因, 它越来越成为大家关注焦点。 　　一、 目标管理基础概念 　　（一）目标 　　目标是指一定时期内管理活动与其达成结果或效果。根据计划时间性分为带有战略性长久目标（10 年以上）, 中期目标（3-5 年）, 短期目标(1年)和实施目标（季度或月度） 　　目标既是计划工作关键内容, 也是制订计划基础依据, 科学计划工作关键是正确估计未来发展, 选择好目标方向, 有效利用现有资源（人力、 财力、 物力）, 取得愈加好经济、 社会效益。 　　（二）目标管理 　　所谓目标管理(MBO, Management by Objective)就是指: 组织最高层领导依据组织面临形势和社会需要, 制订出一定时期内组织经营活动所要达成总目标, 然后层层落实, 要求下属各部门主管人员以至每个职员依据上级制订目标和确保方法, 形成一个目标体系, 并把目标完成情况作为考评依据。简而言之, 目标管理是让组织主管人员和职员亲自参与目标制订, 在工作中实施自我控制, 并努力完成工作目标一个制度或方法。 　　目标管理, 被公认为是德鲁克对管理实践关键贡献。美国总统布什在将 年度“总统自由勋章”授予彼得#8226;德鲁克时, 提到她三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多企业中得到了成功应用。 　　“目标管理”, 五十年代起源于美国, 它是在以泰罗科学管理学说和梅奥人际关系学说（以后发展成为行为科学）基础上发展起来一个优异科学管理方法。1954 年, 美国管理大师德鲁克在《管理实践》一书中, 首先提出了“目标管理和自我控制主张”, 认为“企业目和任务必需转化为目标。企业假如无总目标及与总目标相一致分目标, 来指导职员生产和管理活动, 则企业规模越大, 人员越多, 发生内耗和浪费可能性越大”。概括来说也即是让企业管理人员和工人亲自参与工作目标制订, 在工作中实施“自我控制”, 并努力完成工作目标一个管理制度。它是依据重视结果思想, 先由组织最高管理者提出组织在一定时期总目标, 然后由组织内各部门和职员依据总目标确定各自分目标, 并在取得合适资源配置和授权前提下主动主动为各自分目标而奋斗, 从而使组织总目标得以实现一个管理模式。 　　目标管理概念了解从以下多个方面 　　目标管理是现代管理科学措施之一。工厂为了实现本企业经营目标和达成工作效果, 每年必需明确制订企业经营决议、 纲领和企业发展方向计划。方针目标实现全过程要自上而下地建立目标、 制订方法、 确定制度、 组织实施和严格考评, 这有利于动员企业全部部门及全体职员同心协力, 共同做好一年工作, 有利于提升企业现代管理水平, 增强企业素质, 提升经济效益。 　　目标管理是参与管理一个形式。目标实现者同时也时目标制订者, 即由上级与下级共同确定目标, 上下协商, 制订出企业各部门直至每个职员目标, 用总目标指导分目标, 用分目标确保总目标, 形成一个目标手段链。 　　目标管理还努力争取组织目标与个人目标更紧密结合在一起, 以增强职员在工作中满足感, 调动职员主动性, 增强组织凝聚力。 　　目标管理体系关键: 适应外部环境企业发展战略。 　　二、 东成印刷企业介绍 　　东成印刷企业始建于1991年, 是一家以生产上级指令性计划任务为主印制类中型国有企业, 现有职员1500余名, 作为特殊行业国有企业, 东成印刷企业首要任务就是完成总企业每年下达国家指令性计划, 并在确保安全生产、 质量控制前提下, 按时按质按量地完成总企业交给各项任务, 支持国家宏观经济正常运转。拥有百余年历史东成印刷企业, 在传统管理体制下, 企业供、 产、 销一系列工作都是在总企业计划下完成, 所以, 企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。