东湖高新东湖高新优质项目合同.docVIP

咨询项目协议书 甲方: 武汉东湖高新集团股份有限企业 乙方: 北京企业 北京博思智联管理顾问有限企业 依据《中国协议法》等相关法律要求, 武汉东湖高新集团股份有限企业（以下简称甲方）与北京企业和北京博思智联管理顾问有限企业（以下简称乙方）经友好协商达成以下协议, 并签定本协议。 1、 咨询项目名称 “武汉东湖高新集团股份有限企业组织结构优化及绩效体系建立” 本咨询项目分两个子项目进行。项目一名称“武汉东湖高新集团股份有限企业总部（包含工业园建设、 房地产开?á??勰????橢橢???有??????l???????a?????\a?ò???????????????$╉??F????????作计划、 督促甲方相关人员参与项目。 4、 乙方责任 4．1 与甲方共同制订对应工作计划与步骤。 4．2 负责落实实施本协议所需教授和项目组相关组员。 4．3 按本协议相关要求向甲方提供咨询结果。 4．4 在甲方授权范围内开展工作和提供咨询顾问与培训服务。 4．5 负责落实并负担清华大学老师相关管理学原理（半天）、 企业发展战略（半天）、 企业文化（半天）及企业人力资源管理（考评为主, 半天）培训讲课费。 5、 咨询项目结果 5．1 项目一结果 《武汉东湖高新集团股份有限企业总部（包含工业园建设、 房地产开发、 综合管理等业务）组织结构优化及绩效考评体系设计方案》 方案包含: 现行组织结构分析、 人力资源情况分析、 优化组织结构图、 绩效考评体系、 绩效考评体系建立方法等内容。 5．2 项目二结果 《武汉东湖高新集团对控股企业经营管理者绩效考评体系设计方案》 方案包含: 控股企业所在行业概要分析、 控股企业成长性及人力资源情况分析、 绩效考评体系、 绩效考评体系建立方法等内容。 6、 咨询项目进度安排 6．1 项目一进度安排 时 间 工作内容 工作方法 郎立君 1天 前期培训 教授讲课 8月13日—8月27日 管理诊疗 问卷调查、 访谈 8月28日—10月12日 组织结构优化设计、 绩效考评体系设计 教授研讨、 培训、 内部研讨、 设计方案 10月22日—11月30日 教导实施、 后期服务 项目验收 培训、 研讨、 专题指导 6．2 项目二进度安排 时 间 工作内容 工作方法 张德 1天 前期培训 教授讲课 9月25日—10月15日 管理诊疗 问卷调查、 访谈 10月16日—11月30日 组织结构优化设计、 绩效考评体系设计 教授研讨、 培训、 内部研讨、 设计方案 12月18日—2月 教导实施、 后期服务 项目验收 培训、 研讨、 专题指导 7、 付款方法 本咨询项目总费用为万元, 其中项目一咨询费用为万元, 项目二咨询费用为 万元。付款分阶段进行。 7．1 项目一咨询工作开启三个工作日内, 甲方支付乙方项目一咨询费30%; 乙方提交《现行组织结构分析、 人力资源情况分析》书面汇报并经甲方确定后三个工作日内, 甲方支付乙方项目一咨询费20%; 乙方提交《武汉东湖高新集团股份有限企业总部绩效考评体系设计方案》书面汇报并经甲方确定三个工作以后, 甲方支付乙方项目一咨询费40%; 项目一实施完成并验收合格后, 甲方支付乙方项目一咨询费尾款。 7．2 项目二咨询工作开启三个工作日, 甲方支付乙方项目二咨询费30%; 乙方提交《控股企业所在行业概要分析、 控股企业成长性及人力资源情况分析》书面汇报并经甲方确定后三个工作日内, 甲方支付乙方项目二咨询费20%; 乙方提交《武汉东湖高新集团对控股企业经营管理者绩效体系设计方案》书面汇报并经甲方确定后三个工作日内, 甲方支付乙方项目二咨询费40%; 项目二实施完成并验收合格后, 甲方支付乙方项目二咨询费尾款。 每个阶段甲方如不认可阶段性交付结果, 则有权提出修改意见直至中止协议, 停止支付以后阶段款项。 8、 结果提交及归属 8．1 乙方按本协议分阶段向甲方提供表示结果内容书面化文本及电子文件。 8．2 乙方有义务依据甲方意见对交付结果进行修改。 8．3 甲方应在一周内对乙方提交结果提出书面意见, 不然, 视为同意。 8．4 本协议所约定实现结果属于甲方全部。 9、 保密标准 9．1 甲、 乙双方均负担保密义务。 9．2 甲方对乙方提供顾问服务期间包含乙方知识产权