东太企业房地产专业培训专项计划.docVIP

东太企业房地产专业内部培训方案 3月 培训名称 房地产开发与管理 培训时间 3月至6月暂订一个季度 （每个周末或假期） 早晨9: 30－下午17: 30 教室: 企业第二会议室 （户外待定） 培训地点 企业第二会议室、 户外拓展训练基地或某地酒店 培训对象 总裁、 总监、 房地产企业部门经理及以上管理层、 企划部 培训预算 讲师 教材 教具 拓展 场地 差旅 8000元 5000元 元 6000元 8000元 10000元 累计约: 3.9万元 责任人 龙璟 帮助人 杨建、 姚德生、 刘吉云、 唐华芳、 张凌 内部讲师 李信民、 杨建、 郝永昌、 陈俊、 余学运、 徐刚、 夏军 培训性质 为东太企业量身定做内部培训和打造关键团体快捷方法。 培训目标 提升东太企业管理层精通房地产知识及业务操作步骤、 提升管理技能、 通晓人文知识, 培养东太房地产管理精英、 努力争取能够: 　　精本行——以把握房地产行业政策、 区域经济环境为前提, 以房地产投资开发业务步骤为根本, 将最新研究结果、 精华实践经验与切实处理方案结合在一起, 全方面更新知识结构、 快速提升实战能力。　　懂管理——领导力提升与中层干部管理、 企业文化建设等课程全方面提升综合管理能力, 房地产金融与财务管理课程高效提升房地产项目运作金融财务实战能力。　　通人文——以特色课程“周易风水与人文建筑”为基础, 用专题讲座形式帮助东太管理层透彻了解中国传统文化精髓、 领悟中国式管理, 培养管理层人文情怀。 培训方法 开设楼盘案例课堂, 对著名房地产企业参观、 考察、 学习和借鉴其经营管理经验。 除正常教学外, 同时组织丰富多彩实践与体验活动: 沙盘训练、 模拟演练、 对抗比赛、 拓展训练等。 讲座＋互动问答 保持独立——坚持职业立场专业水准关注实效——处理问题作为最高标准互动沟通——讲师学员各有各智慧个案组合——个性化问题个性化处理技能转移——尽力提升地产专业能力 课堂纪律 听课时必需把手机设置为静音或振动档。 课堂内严禁吸烟、 吃零食。 讲师在讲课时间不准喧哗, 互动提问时应主动回复。 如有违上述要求, 将被请出场外或取消听课资格。 培训反馈 请培训人员对这次培训课程和运作提出提议与意见。 人力资源部对参与培训人员（企划部除外）进行考评。 培训期间对所学到知识跟现在在做项目进行分析和总结可实际应用汇报。 关键课程: 准备设置课程分为六大模块, 系统设置当今地产经营管理、 行销、 建筑设计、 策划为关键精华课程。东太企业地产管理层经过听课、 研讨、 现场课、 案例分析等学习形式, 取得最大收益。 1、 地产企业发展战略计划: 详解投资定位、 商战谋略, 从宏观角度把握企业发展战略, 制订切合实际企业投资计划, 规避投资风险, 发明利益最大化。 2、 房地产企业管理: 帮助经营者以地产专业知识为关键, 全方面提升职业经理人综合素养。 3、 地产营销策划: 对市场正确估计分析, 以凸显创新营销为企业带来价值, 提升房地产企业实际销售力和项目策划推广能力。 4、 绿色人文地产与策划: 充足了解建筑人文景观设计理念与地产项目策划关系。本课程由著名建筑设计师、 策划教授担当主讲。 5、 项目管理: 深入剖析项目管理九大知识体系, 深刻诠释项目管理真谛, 使东太企业房地产管理者全方面掌握项目管理知识体系同时, 大幅提升管理者实际操作能力和管理水平, 以确保企业目标实现。 6、 地产政策与法规: 深刻分析国家行业政策、 法规, 了解动态, 利用最好策略与政府、 金融机构建立良好关系, 有放矢地进行房地产开发与经营。 邀请讲师 （拟备选名单） 房地产企业发展战略计划课程 冯长春 北京大学不动产研究判定中心主任 刘洪玉 清华大学教授、 博士生导师, 清华大学房地产研究所所长 董拂晓 国际著名房地产经济学家, 北京大学教授, 博士生导师 顾云昌　中国房地产业协会副会长兼秘书长 林正大　林正大管理研究中心创办人, 亚太地域企业家协会高级顾问 刘红松　清华大学教授, 心理学、 战略学双向博士生导师 房地产企业管理课程 袁　立 北京大学光华管理学院兼职教授, 信勤管理咨询企业实施总裁 刘 峰 行政学院领导艺术研究中心主任、 博士生导师, 北京大学客座教授 李永平 中国人民大学副教授、 北京大学客座教授。 陆正飞 北京大学光华管理学院会计财务管