销售工作管理表格.docVIP

附农1 客户拜访表 客户名称 详细办公地址 受访人姓名 职务 联系方式 沟 通 内 容 达成拜访目的 需要解决的问题 拜访人 随行人员 拜访日期： 年 月 Id 主管批阅惹见 注：此表为公司归档管理材料 附表2 出差计划申请表 出差申请人 随行人员 出差天数 具 体 行 程 安 排 期 望 达 成 目 标 费用预算 交通费 住宿费 合计 主管意见 分管领导 审批 注：此表为公司归档管理材料 附表3 工程项目信息表 项目编号： 填表人： 填表日期： 年 月 tl 项目名称 跟踪起始tl期 年 月 日 项目地址 跟踪责任人： 电话： 项目性质 工程进度 预计竣工FI期 年 月 日 建设力 （甲方） 名称： 决策人： 电话： 办公地址： 联系人： 电话： 设计方 设计单位： 主设计师： 电话： 办公地址： 联系人： 电话： 施工方 （乙方） 总包单位： 项目经理： 电话： 分包单位： 项口经理： 电话： 产品应用 （预计） 工程性 质 □新建□改造 应用总数 产品选 用形式 应用内容及数量 应用内容及数最 应用内容及数最 安装单 位 安装取费 RMB 元/盏， 计 元 产品选定 □内部决策 口公开招标 □议标 口其他 预计签 约日期 预计供 货H期 预计定购形式：□甲供口乙供 成功把握分析： ％ 竞争対手 甜牌： 推荐单位： 报价： 其它情况 描述  附表4 本周工作总结与下周工作计划 填报人： 填表日期： 年 月 日 本周工作总结 具体工作情况描述 周一 周一 周「 周四 周五 周六 问题及建议 下 周 工 作 计 划 周一 周二 周「 周四 周五 周六 部门主管批 阅意见 分管领导批 阅意见 说HJJ: Ilf填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合木人实际工作情况如实填写。 注：此表为公司归档管理材料 附表5 本月工作总结与下月工作计划 填报人： 日期： 年 月 日 木 刀 工 作 总 结 工作情况描述 问题及建议 下 月 工 作 计 划 部门主管 批阅意见 分管领导 批阅意见 说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合木人实际工作情况如实填写。 注：此表为公司归档管理材料 附表6 客户来访接待申请表 申请人 屮请日期： 年—月—日 屮 请 事 项 考察性质 □工程项目口产品经销 口技术合作 口其他 考察吋间 年 月 日 点至 年 月 日 点 来访单位 来访人员 情况 姓名 性别 职务 联系方式 来访目的 公司参与 接待人员 □总经理 □分管副总口技术副总 口营销总监 □总工□其他人员 用车申请 用车时间 接送地点 审 批 部门主管 签字 总经理 签字: 抄送其他部门 客户來访接待工作评估表 填写人： 填写FI期： 年—月_日 来访客户信息 （客户单位、姓名等） 公司接待时间 参与接待人 访 谈 情 况 描 述 接待工作评佔 口良好 □—?般□没效果 □较差 □具他 主管评 估意见 注：以上两份表格为关联表格，为公司归档管理材料 附表7 营销中心人员综合评分考核表 被考核人： 岗位 考核期限：—月—H至 月—H 序号 考核内容 分值 评分依据 得分 备注 1 上班时间的仪表仪态 5 A、良好B、整洁C、一般D、冇待改进E、较差 按 A—E依次扣减1分 由公司办 公室考核 2 劳动纪律执行情况 8 按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减 2、3、4、5分，不论次数多少 由公司办 公室考核 3 完成指定工作量情况 18 根据岗位不同设定其指定工作屋，以被考核人提交 的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按 完成率乘以分值计算得分 由考核专 员据实考 核 4 完成指处工作的吋效 10 以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1分，扣 完本栏分值为止 考核专员 据实考核 5 团队协作情况 15 根据内部工作联系单，如因主观原因导致协作工作 未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发 生一次扣5分，扣完木栏分值为止 考核专员 据实考核 6 客户满意度悄况 15 公司毎接到客户投诉，包括电话投诉及书面投诉， 每次对当事人扣5分 考核专员 据实考核 7 工作文档提交情况 15 每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止 同上 8 费用控制情况 5 以相同岗位人员的费用平均值为标准，每高出1%扣 1分，扣完本栏分值为止 同上 9 主管评分 4 主管根据被考核人的实际悄况进行评分 10 公司领导评分 5 公司领导根据被考核人的实际情况进行评分 总分 100 注：此表为公司归档管理材料 附表8 业务人员月份销售报表 序号 业务人员 合同金额（元） 发货金额（元） 应收款金额（元） 已收款金额（元） 1 2 3 合计 注：此表由业务部与财务部核对后填报公布，为公司归档管理材料。 附表8 重点