人力资源管理案例改制型企业，如何通过梳理岗位职责优化人员配置.docxVIP

人力资源管理案例改制型企业，如何通过梳理岗位职责优化人员配置？ 【案例简介】 河北某生产型企业A，以前是国有企业，公司改制后，人员规模庞大，人事关系复杂，人浮于事的情况非常严重，导致公司部门之间，工作配合差，效率低下。公司曾经有一定的技术优势，也占据一定的销售市场，同时，公司也有稳定的客户资源。由于近几年市场竞争激烈，同质化产品较多，目前公司的产品无论在技术方面，市场、客户占有率方面都严重下滑。公司希望通过企业的变革，梳理公司的管理制度，优化公司的流程，引入绩效管理机制，优化组织结构，合理人员配置，把公司的效益搞上去。经过内部调研，公司高管一致认为明确各部门工作职能，界定关键岗位职责，是公司规范管理制度，梳理工作流程，激励考核体系基础。请结合案例分析，企业改制，如何通过梳理岗位职责优化人员配置？  【案例解析】 知识点：工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。在候选人选择的过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人的胜任能力。工作分析是人力资源工作的基础，也是人力资源工作的核心。工作分析的内容包含三个部分：对岗位、部门和组织结构的分析；对工作内容及岗位需求的分析；对工作主体员工任职资格的分析：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。 梳理岗位