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PAGE 1 PAGE 1 采购成本管理：价值分析  1．价值分析的意义  价值分析的目的就是降低成本，也就是使用系统的方法，以最低的成本取得物品或劳务的相同或必要功能，亦即价值的提高。  价值=品质／成本  价值=功能／成本  换句话说，价值分析可以用生产力指标来表示：  生产力=产出／投入  当产出，即品质、机能固定时，要求投入即成本最小，则生产力或价值提高。  (1)品质应符合行销性、适合性、供给性及经济性。  (2)功能包括主要功能和次要功能。  (3)成本是指取得物品或劳务，所必需支付的一切报偿，包括材料费、加工费、设计费、包装费、运输费以及其他管理费用，如税金、利润等。  2．价值分析的对象  (1)必需经常大量选购的物品项目或高价品；  (2)成本偏高者；  (3)经常发生问题者，例如不良率；  (4)设计、开发比较复杂者，例如必需外包的项目。  3．价值分析的实施方案  (1)选购技术的改进；  (2)寻求更低价供应；  (3)重新查核产品设计及物料规格；  (4)采用更经济的制造方法；  (5)简化作业方法、降低事务费用；  (6)采用标准化规格的物料；  (7)改进包装、运输方式；  (8)引用新材料或替代品；  (9)降低库存水平，做好仓储管理；  (10)分析材料费、劳务费、间接费、利润等成本因素是否正确合理。  4.价值分析的方法  (1)采用检核表  进行价值试验主要是利用问卷方式，了解被分析的对象或问题有无改善余地，例如变更、整合、替代等等机会。  由于供应商具有专业能力，对价值测验能赐予有效的技术支援，因此可就其供应的产品，征询其意见。  (2)利用头脑风暴法，启发价值创意  这种集体脑力创造开发，是价值分析最有效的武器。  简洁来说，这种会议通常由十人以下人员组成，对某项问题任意发表自己的想法，在自由开放气氛下，就各人的创意共同争论，借以解决问题。  头脑风暴的会议方法，严格禁止相互批评，以免阻碍创意的激发。邀请供应商参与，大大活用其专业学问，可以提高价值分析的效果。  (3)比较分析  是把类似物品的成本相互比较而实现价值改善，包括：  ①单位重量的成本比较表；  ②单位体积的成本比较表；  ③裂开强度的成本比较表；  ④耐用年限的成本比较表；  ⑤外形不同的成本比较表。  绘成图表或相关曲线，就其差异加以分析，寻求以标准规格代替特别规格，或以价廉者代替价高者的方法，以此节约成本。  (4)成本分析  物品或劳务多半购自市场，因此，为确保获得有价值的东西，必需付出适当成本。成本分析即是将成本过高的项目列出，然后实施改善方案，计算出可能降低的成本。  (5)价值分析的成果考核  通常可以下列五项指标来测定价值分析实施的成果：  ①一年节约率  一年节约率=（改善前成本一改善后成本）×数量／一年间接投资额  ②制品节约数  制品节约数=每一制品节约额／制品原来成本×100%  ③节约倍数  节约倍数=年内节约额／间接投资额  ④配件节约率  配件节约率=每一制品节约额／配件改善后成本×100%  ⑤每小季节省额  每小季节省额=年内节约额／间接所耗时间