采购成本控制策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 采购成本控制策略  一、联合选购策略  联合选购策略就是汇合同行业的需求向同一供应商订购。联合选购数量浩大，价格特殊优待；各企业也因为与同行业联合选购，建立了合作的基础，有助于平常交换信息，提高选购绩效。不过联合选购由于参与的企业太多，作业手续复杂，对于数量安排及到货时间时常引起争端。供应商也可能利用联合选购，进行“联合垄断”，操纵供应数量及市场价格。  选购的主要模式有：  1．区的中小企业组成的联合选购。  2．由某供应商牵头组织的联合选购。  3．某协会组织组织的联合选购。  二、阳光选购策略  所谓阳光选购，就是把物料选购的各个环节按一定的制度和运行，有效地避免选购员的腐败，从而降低选购成本。选购中败行为不仅侵蚀着企业的利益，使选购成本抬高，而且对整个文化会造成破坏性的影响。选购员在谈判中无原则地接受合外私下的利益承诺，会对选购活动的绩效产生负面影响。所业必需实行阳光选购策略以降低选购成本。  三、国外选购策略  国外选购策略最大的作用是能有效地降低选购成本，选购到价廉、独具特色的物料，从而使选购成本大幅下降。  四、外包选购策略  外包选购策略作为一种选购成本掌握的策略，主要是针对那小企业，由于它们的选购数量小，选购价格优势不明显，因而把自己的选购业务外包给那些选购能力强的中间商或企业的机构，自己则把主要精力放在生产经营上。这也能大幅度地选购成本，最明显的是省了选购人员的薪金及选购部门的大开销。  五、买方市场选购策略  在买方市场条件下，由于供应商多，物料供过于求，选购一方余地大，处于优势地位，这时可以采取以下选购策略：  1．在物料价格波动较大的状况下，采取多次、少量的选购策略。  2．在物料价格相对稳定的状况下，采取货比三家、择优（质优价低）而取的选购策略。  六、卖方市场选购策略  在卖方市场条件下，产品或服务一般具有自然垄断或技术垄断性质，这时可以采取以下选购策略：  1．依据生产季节特点，采取旺季少购、淡季多购的策略，利用季节差价，掌握选购成本。  2．与供应商结成较为紧密的伙伴关系，订立长期选购合同，从而获得价格优待，降低选购成本。  七、准时选购策略  准时选购策略是准时生产(JIT)在选购中的详细运用。JIT选购是指只在需要的时候，根据需要的品质和数量，订购企业所需要的物料。JIT选购是设置了一个最高标准，一种极限目标，即物料的库存为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT选购供应了一个不断改进的有效途径，即：降低物料库存——暴露物料选购问题——采取措施解决问题——降低物料库存。  八、网上选购策略  网上选购最大的益处是能大幅度降低选购成本。网上选购策略就是利用因特网的形式进行的选购活动。  网上选购策略最主要的两种方式是：  1.网上招标、网上选购；  2.网上招标、网下选购。