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上海市电力企业市区供电企业 本部专职行为规范考评表 12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考评人姓名: 吴炜 部门: 计划部 岗位: 项目专职 考评人姓名: 张益兵 部门: 计划部 岗位: 项目主管 考评期限: 从 年 11 月 至 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下, 完成工作计划内90%以下任务 正常情况下, 完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务 计划项现在期资料搜集, 在达成3分基础上, 完成相当于正常工作量20％以内额外任务 在达成3分基础上, 完成相当于正常工作量20％以上额外任务 完成工作立刻性 有5%以上任务量不能在要求时限内完成, 且延误下道工序或造成不良后果 有5%以下任务量不能在要求时限内完成, 但未造成不良后果 立刻完成项现在期准备工作, 搜集好前期资料, 上报可研, 配合工程部实施项目 在达成3分基础上, 相当于正常工作量20％以内额外任务在要求时限内完成 在达成3分基础上, 相当于正常工作量20％以外额外任务在要求时限内完成 工作效果有效性 有5%以上任务量不符合工作要求, 而且严重影响其她工作质量 有5%以内任务量不符合工作要求, 但不影响其她工作 全部任务都根据工作要求完成 在3分基础上, 能在计划项目实施中有新方法, 搞突破并能实际应用 在3分基础上, 对项目工作提出新思绪, 结合科技方法, 对电网计划项目实施有较强指导意义 工作态度 工作马虎, 常常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对部署工作能立刻合理地反应。 能对部门或本职员作提出提议并处理, 主动参与部门技术培训工作, 参与技能提升活动。 能立刻指导分企业工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与她人沟通能力, 无法与她人协作 正常情况下, 与她人协作出现摩擦2次。 立刻与工作相关其她部门、 基层单位和人员进行工作沟通, 上下道工序立刻配合。 能较充足地与她人协作, 有很强协调和适应力, 同时能够组织协作事务 能充足地与她人协作, 有很强协调和适应力, 同时能够组织协作事务 突发情况下, 能与相关其她部门、 基层单位和人员进行工作沟通 被考评人署名: 吴炜 考评人署名: 日期: .12.1 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考评人姓名: 吴炜 部门: 计划部 岗位: 项目专职 考评人姓名: 张益兵 部门: 计划部 岗位: 项目主管 时间: 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 计划输变电/通道项现在期工作 长久 为计划项目实施提供条件 完成 ERP输入 长久 Erp搭建构架 完成现在上报项目以前全部项目输入, 以后项目上报与erp同时, 因为erp可能更换服务器和更换输入规则, id规则。所以现在输入erp内容可能作废, 临时停止输入新项目。 本月特定事项 金沙江站前期工作, 陪用户委托设计院可研 跨年 金沙江站确定站址可行性 进行中, 设计院认为消防必需满足20米消防间距, 现在仅有12.48米间距, 需要用户对消防做出承诺才能设计, 或另外委托设计单位设计。 建德站前期工作, 选址意见书 跨年 送入选址意见书 进行中, 区计划局需要政府承诺书, 区建委和镇政府要求直接强行开工, 计划局直接同一选址, 存在矛盾, 需要开协调会 新杨站初设审查 本月 配合工程部 事后依据初设审查中提出问题, 陪工程部相关人员到现场协调, 柳园路计划断面要求修改, 电力排管管位人行道位置因有200直径自来水管, 调整到快车道, 计划院钱百阳因出差承诺12月6日回沪后开始修改断面, 因该路段为白色路面, 需要破整块路板, 与新杨协商按修复费用审核赔偿。武威站出线至外环线段重新现场踏勘, 工程部初设审查曾经提出新增2个过河, 现场查勘后确定无需新增。 铜川站前期工作 跨年 前期协调 现在区政府期望站址与污水泵站一起实施, 土地偏小, 已经按110kV三方案, 仍然在退界等方面存在问题, 而且污水泵站在考虑变电站土地共同利用后也无法满足消防要求, 继续协调中。 现在站址在铜川路南侧, 220kV架空线控制线以南, 站址现在位置为加油站及隶属设施, 部分土地为铁路用地, 假如变电站和泵站协调后都能放置情况下, 长征镇准备和铁路协商调换土地, 现在铁路提出土地调换地方无权处理, 必需上海铁路分局才能决定, 所以该站存在很多不定原因。 经地路、 纬地路、 涵青路、 塘祁路、 南陈路