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2019年安全生产部上半年工作工作总结及计划 2019年安全生产部上半年工作工作总结及计划 2019年1至6月在公司领导的大力支持和指导下，安全生产部全体成员以主人翁精神，凝心集力，扎实做好本职工作，抓好项目安全管理、落实安全文件传达，加强安全检查；贯彻落实集团领导2018年工作会议上讲话精神和集团工作报告内容。现将2019年上半年的工作总结及下半年的工作计划汇报如下： 一、上半年工作情况 1. 传阅安全相关文件34份，并要求各项目部组织学习贯彻落实文件精神。要求各项目部组织学习贯彻传阅文件精神，牢固树立质量第一意识，加强重点项目质量安全管理，根据文件相关要求，严格把控安全质量关。 2.举办《安全生产知识培训》《公司级安全教育》。 3.拟稿专职安全管理队伍建设管理实施细则（试行），目前分公司专职安全管理队伍人员合计22名。加大安全队伍人才培养，设立安全总监、副总监等岗位。 4.筹建技术人才专业组，细分为工程质量组、成本（财审）管控组、安全（机电）管控组，目前在筹建中。 5. 公司召开参评福建省交通建设市场信用等级考核创a工作分析会议对存在问题进行分析，并对下一阶段工作提出要求。 5.邀请其他分公司召开创a工作专题联席会议，对创a工作进行部署。 6.落实在建项目有关安全专项方案的前置审批。将每次安全、质量检查落实到位，对危险源进行登记建档，并进行监控，杜绝走过场，流于形式。各项目交流互检，针对季节和施工节点进行专项检查，指导和落实预防措施等。 7.及时、迅速收转并组织学习和贯彻落实集团和上级政府部门有关的安全、质量管理的文件：路桥分公司认真贯彻落实《转发关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神加强安全隐患排查坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》（）要求，转发相关文件，拟稿发文《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神加强安全隐患排查坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》并组织所有在建项目进行拉网式的安全、质量隐患大排查。 8.拟稿《安全质量年活动方案》。 9.对于日常检查发现的问题如：临时用电、配电箱存在的问题，立即要求项目部有针对性的从源头、从技术角度进行设备更新替换，彻底排除临时用电的安全隐患。 10.制定2019年 主题为“防风险、除隐患、遏事故” 的“安全生产月”活动方案并督促各项目部落实中。 11. 4月份通过集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核和外部审核。 12.协助各项目做好工程质量安全管理优胜流动红旗项目申报工作。 13.上半年安全质量部工作人员对各在建项目进行定期及不定期的安全质量检查，对现场存在的问题提出整改要求。1至6月发出安全隐患整改通知书32份，查出的问题多为临时用电管理问题，截止6月18日收到整改反馈31份。检查发出质量隐患整改单32份，主要问题为混凝土表面外观，钢筋锈蚀，已收到整改反馈32份，质量隐患均已整改到位。 14.督促项目部落实集团开具安全隐患整改反馈2份，质安隐患反馈2份。 二、现场施工安全管理 安全管理工作是公司安全生产的核心和重点，公司根据集团公司的各项规章制度结合各项目的实际情况，加强对项目施工安全文明的管理，主要体现在如下两个方面： 一是施工现场安全管理，明确安全责任。定期对现场人员进行安全专项教育及安全技术交底，并针对项目实际情况做好应急预案，将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。施工现场做好各项安全防护工作，并参照公司危险源管理办法对容易出现安全隐患的部位进行重点监控抽查，组织进行月巡检，对检查出的问题进行及时整改反馈，并按照集团公司要求加强大型施工起重机械管理，规范化大型施工起重机械四方验收工作，确保项目生产安全。 二是根据国家安委办有关开展2019年以“防风险、 除隐患、 遏事故”安全生产月活动主题活动的总体要求，进一步落实集团深入开展“安康杯”系列活动要求和公司“安全质量年” 目标，结合公司实际，联合公司工会，在全公司范围营造良好安全氛围， 促进公司安全生产工作全面提升， 持续有效地提高全员安全意识和自我保护能力， 确保安全生产工作顺利进行，于2019年6月1日至30日在全司范围内开展以“防风险、 除隐患、 遏事故”为主题的“安全生产月”活动。 上半年各项目实现安全施工、文明达标，未发生重大伤亡事故，无重大机械事故、火灾事故、重伤事故和轻伤事故频率均控制在目标以内。进一步增强公司各部门及各项目部的安全保障意识，提高安全质量管理水平，安全质量形势总体可控。 三、存在不足 1.部分项目一线安全管理专业人才较为欠缺，亟待进一步加强和充实。 2. 项目电工及机管员普遍配备不足或业务水平参差不齐，临时用电安全隐患仍较多发，设备未配备未级开关箱、接零保护线缺失屡见不鲜。 3.部分项目应急演练流于形式。 四、下