调度室管理制度.docxVIP

闸度室管理制度 —、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，标准调度管 理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作 安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井平安生产有序进行。 二、 范围 适用于全矿调度、平安、生产、经营管理。 三、 调度室的职责权限 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计 划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极催促落实会议的各项决定，及时 平衡协调解决生产中出现的问题，催促检查矿安排的各项工作完成情况，对影 响平安生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处 理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 根据矿领导的指示和平安生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单 位必须无条件服从，特殊情况时根据平安生产急需，可以签发领料单，组织车 辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情 节给予50 ~ 200元的罚款，并通报批评。 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不平安隐患时 有权令其停止作业，落实整改。对’‘三违人员和阻碍正常平安生产工作的单 位和个人，根据规定进行处分。 四、调度工作程序 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班