浅谈中小企业的人才战略(00002).pdfVIP

浅谈中小企业的人才战略 摘 要 中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为 适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的 战略决策，在将人力资源转化为人才优势，以增 强综合国力在世界竞争中的优势。在知识经济条 件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经 由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才， 成为企业人才战略的核心内容，在这个过程中， 有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制 宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、 完善。该文首先从中小企业所处于的背景出发论 述中小企业人才流失的原因，接着从各方面论述 建立吸引人才机制的一些建议措施，人才起了 键性的作用，企业稳定的人才队伍作为决定企业 成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小 企业没有得到足够的重视，已成为制约中小企业 可持续成长的一个瓶颈。 如何建立起中小企业 的人才战略是经营者都十分关心的问题，通过对 当前中小企业人才流动现状分析其原因和问题 的所在，利用马斯洛寻求层次理论，从员工需求 入手研究企业的留人对策。本文通过对中小企业 的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出 了中小企业吸引人才的策略。 关键词：中小 企业 人才流失 管理 马斯洛寻求层次理论 策略分析 1 中小型企业如何吸引人才 随着我国经济改革的进一步发展，中小企业 在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提 了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、 在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极 作用。在我国应对全球经济发展变化中，中小企 业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企 业是一个必然的趋势。 人们越来越密切的关注 如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由 内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的 发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞 争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创 造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因 素。但是近年来一些中小企业在人力资源市场已 缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题 ,如何应 对此问题,促进中小企业的发展已经刻不容缓。 1.1加强建立有效的激励竞争机制和绩效考 核 中小企业在人才管理上应该与时俱进，一切 用数据说话，这样既公平又客观。制定出符合企 业本身条件的绩效管理体系，也应有针对性的建 立不同岗位不用的奖惩制度。例如从事管理的人 才、从事市场的人才、从事技术的人才，各个岗 位对于企业来说都是不可分割的整体，但是其职 能和效果却有不尽相同，根据其不同的影响力， 制定出合理的物质激励和有效的精神激励制度， 激发了员工的工作热情、上进心和积极性，这样 企业在吸收引进新人才后也不会引起原有人才 的流失，既有利于增加中小企业对人才的吸引 力，也符合中小企业的能力和条件。从而带动了 企业经济，两者相辅相成，共同提高成长。 1.2企业保障留住和培训发展人才 人们对 于工作的要求都是不同的，有希望稳定的，有希 望有挑战性的，但总体来言，相对全面的社会福 利保障会吸引和留住更多的人才。中小企业应逐 步增加保障性机制,建立较为完善的福利保障制 度。其中主要有社会各类保险，例如养老、伤病 等等，还有住房、交通以及教育等各方面尽可能 地为人才解除后顾之忧，这样才可以增强人才对 企业的归属感。稳定后方才可能尽全力为企业谋 福利，公司为人，人为公司，这样才可以实现双 赢的局面。另外，企业应尽可能多的对员工进行 培训，这样不仅可以帮助员工更快速的运作，也 有利于员工对企业的了解，相互间的磨合，使得 两者都可以发现对方的不足，有利于更好的进步 完善，对于员工来说，这样的环境让人才感到宾 至如归，更全心全意的投入于工作，持续地培训, 将持续地激励员工,并为企业创造更大的价值。 1.3 做好企业的招聘工作 对于中小企业 来说，招聘工作极为重要，但这也不代表不加甄 选就选入企业，在招聘人才时要做好聘前的工作 分析,防止所选人员不令人满意,造成额外费用, 我们要重视人才素质的考察，这样不但有利于公 司发展，也有利于人才的发展 1.4充分发挥企业文化的作用 《孙子兵法》 中说：上下同欲者胜。企业文化在我国企业的应 用还不算成熟，长期以来我们只是注重企业经