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医院学科建设;一;;一、价值: 学科建设是医院发展关键竞争力 医院排名归根结底是医院 顶尖学科(Top discipline) 多少与声誉排名! （“两弹一星”）; 关键竞争力特点: 1. 防守性: 本身发展, 他人极难攻克; 2. 超常性: 能为患者提供更安全、更高效、更广泛、更长久医疗服务; 3. 独特征: 同行无法替换; 4. 领先性: 适应市场需求; 5. 延展性: 多方面衍生系列新技术、新疗法、新服务; 6. 时间性: 可连续发展。 （“人无我有, 人有我优, 人优我精, 人精我特”）;二、内容: ; 三、方向: 1. 结合本身实际, 以需求为导向; 2. 结合学科方向, 选准关键诊疗病种。;;2015年, 开启湖南省临床关键专科建设项目评审工作, 确定128个省级临床关键专科建设项目、116个市州级医院临床关键专科建设项目以及136个县级医院临床关键专科建设项目。 ; 二、项目建设: 1. 期限: 项目建设期为2015年至2017年, 共三年。 2. 要求: ① 卫生计生行政部门在医院评审、科研立项、继续教育等方面对省临床关键专科给予政策倾斜, 并争取财政经费支持。 ; ②项目所在医院加强对省临床关键专科建设与管理, 加大人才培养与经费投入。 省级关键专科建设项目由所在医院每年投入不低于300万元; 市州级医院临床关键专科建设项目由所在医院每年投入不低于200万元; 县级医院临床关键专科建设项目由所在医院每年投入不低于100万元。; 三、验收要求: （一）基础条件 1. 发展环境（建设计划、扶持方法）; 2. 专科规模（床位数、一般病床净使用面积）; 3. 支撑条件（设施设备、科室配合、医院投入）; 4. 科室管理（质量控制、临床路径、优质护理）。; （二）技术队伍 1. 技术团体（整体实力, 尤其是中青年医师）; 2. 学科带头人与骨干（学术地位、临床能力、科研水平）; 3. 医师队伍（年纪结构、学历结构、职称结构）; 　４. 护士队伍（人员结构、护士长能力、业务培训）; 　 ５. 科室管理（质量控制、临床路径、优质护理）; 6. 人才培养（人员培养情况、进修学习情况）。; （三）医疗???务能力与水平 1. 总体水平（整体实力, 年门诊（出院）人次、一般病房平均住院日、疑难危重病例百分比等）; 2. 技术特色; 3. 诊治能力（独立诊治本专科关键病种、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力）; 4. 创新能力（创新项目临床转化能力）; 5. 辐射能力。; （四）医疗质量情况 1. 质量概况（合理用血、合理用药、病人满意度调查、医疗事故情况）; 2. 病区质量（诊疗符合率、甲级病案率、基础〈危重患者〉护理合格率、患者随访情况、医院感染控制情况等）; 3. 门诊质量（教授出门诊情况、开设专病门诊、门诊患者中预约挂号患者百分比）。; （五）科研与教学 1. 学术推广（主办学术会议或继续教育项目）; 2. 教学（规范化医师培训）; 3. 科研（专科临床研究方向、科研项目等）。; （六）公益性 对口支援、义诊、科普、费用控制……;;基础职责: ;三项任务: 摸好底、定好位、把好关;2. 定好位 本身定位: 区域龙头、同行领先 发展定位: 人才梯队可连续 技术发展成体系 科室管理上水平;3. 把好关 ① 能力关: A. 基础技能关; B. 常见病、多发病处理关; C. 疑难杂症初步处理和危急重症转运关。; ② 质量关: A. 预防低级错误; 三条底线: 不违反基础制度; 不违反基础医学常识; 不违反基础职业精神; B. 院感事件; C. 合理用药、合理检验、合理诊疗。; ③ 行风关: A. 红包、礼金、回扣; B. 套取、骗取医保、农合基金; C. 不合理医疗。; 三种意识: 责任、开拓、胸怀 1. 责任意识（主动履责, 主动担责）; ; 三种意识: 责任、开拓、胸怀 2. 开拓