企业文化对员工激励作用探析(精).doc

公司文化对职工激励作用探析(精) 公司文化对职工激励作用探析(精) PAGE / NUMPAGES 公司文化对职工激励作用探析(精) 公司文化对职工激励作用探析 跟着我国向市场经济的成功转型和全世界经济一体化浪潮的不停推动 ,公司之间的竞争日趋市场化、激烈化。愈来愈多的公司渐渐意识到 ,公司文化不单是公司成立并保持长远核心竞争力的重要因素之一 ,同时也是一个公司成败的重点。此中 ,公司文化对职工绩效的激励作用 ,作为研究公司文化的一个重要方面 ,惹起了公司界和学术界的宽泛关注。当前 ,他们更多的是从公司文化的整体上去商讨激励功能 ??这必定是重要的 ,可是对公司文化的各个构成部分的不同激励作用的研究也相同不容 忽略。本文经过阐释公司文化的内涵和构造 ,深入剖析了公司文化拥有激励功能的深层原由 ,侧重商讨了公司文化的各构成部分对职工绩效的不同激励功能。 [重点词 ] 公司文化 ,精神激励 ,物质激励 一、公司文化的内涵及激励作用概括 1、公司文化的内涵和构造 跟着公司管理理论从科学管剪发展到了文化管理 ,公司文化的研究高潮已经在全世界范围内掀起。但是关于公司文化的内涵和定义 ,公司界和学术界未形成一致的见解 ,当前比较流行的有狭义和广义两种释义。此中 ,狭义的看法以为公司文化属于意识范围 ,只是包含公司的思想、意识、习惯和感情等领域。而广义的看法以为企 业文化是公司在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和 ,把公司职工的构成情况、公司生产资料情况和物质成就特点等都看作公司文化的重要构成部分。其实这两种看法都不甚合理 ,本文以为公司文化是指公司在经营实践中形成的拥有本公司特点的文化看法、文化形式和行为模式 ,它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。 公司文化依照不同的看法拥有多种区分方式 ,本文将其区分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。此中精神层是公司文化的上层 ,包含公司哲学、公司精神、公司民风、公司道德以及公司主旨。制度 行为文化层是公司文化的中间层次 ,是指对公司组织和职工的行为产生规范性、拘束性影响的部分 ,包含公司制度、公司人际关系和公司民主。物质层是公司文化的表层部分 ,是指公司创建的物质文化 ,包含公司名称、表记、产品特点以及公司的文化流传网络。能够看出 ,精神层是公司文化的核心和灵魂 ,制度行为层是物质层和精神层的表现 ,而物质层是形成公司文化的精神层和制度行为层的条件。 2、公司文化的激励作用概括 人是物质力量和精神力量的一致体 ,既有物质需求也有精神需求 ,我们依照激励对职工个体的作用方式能够把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励往常是经过知足职工的物质需求来实行的 ,比如薪酬激励、福利激励等。而精神激励往常是经过知足职工的精神需求来实行的 ,与物质激励对比拥有显然的优势。这是因为物质激励达到必定的程度就会出现边沿递减现象 ,而来自精神的激励则更长远、更有效。公司文化的激励作用是指公司文化自己所拥有的经过各构成要向来激发职工动机与潜伏能力的作用 ,它属于精神激励的范围。详细来说 ,公司文化能够知足职工的精神需要 ,调换职工的精神力量 ,使他们产生归属感、自尊感和成就感 ,进而充足发 挥他们的巨大潜力。重点是职工对公司文化的理解和认可程度 ,一旦职工对公司文化产生了激烈的共识 ,那么公司文化的激励功能就拥有了长远性、整体性和全员性的特点和优势。 二、公司文化对职工绩效拥有激励作用的深层原由 公司文化能够对职工产生激励作用的原由是多方面的 ,主要有两大因素即优秀的组织环境和有效的精神激励 ,如图 1。 第一 ,优秀的公司文化能够为职工供给一个优秀的组织环境。传统激励理论认 为 ,在诸多的激励因素中 ,组织环境的利害与激励的强弱亲密有关。假如一个组织拥有优秀的公司文化 ,那么它内部的小环境就比较和睦 ,职工的人际关系就比较好。职工身处此中遇到感染 ,拥有执著的事业追乞降崇高的道德情操 ,能把对公司的发展与 自己的成就亲密连在一同 ,进而能够以优秀的心态进行工作。那种相互之间互不佩服 ,为权利、奖金、薪资争斗的现象就比较少 ,工作绩效自然提升。同时 ,在优秀的 公司文化气氛内 ,职工的贡献能够获得实时的必定、欣赏和奖赏 ,进而使职工产生极大的知足感、荣誉感和责任心 ,以极大的热忱投入到工作中 ,激励成效明显。 其次 ,优秀的公司文化能够知足职工的精神需求 ,起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格以为 ,改良外面条件的激励方法 (如工作条件、金钱地位、安全等 ,虽能够提升职工的工作满意度 ,但未必能致使人的踊跃行为。只有从人的内部进行激 励才能真实调换人的踊跃性 ,适合的精神激励比很多物质激励更有效、更长远。对职工来说 ,优秀的公司文化实质上是一种内在激励 ,它能够发挥其余激励手段所起不