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班前教育管理制度 为了加强班组平安生产管理，在空产前对所有工作进行平安生产 风险管控、环保部署及生产完毕后对平安生产情况进行总结，杜绝生 产过程中发生意外事故，特制定本制度。 一、班前讲评制度 1、 为了加强班组平安生产管理，在生产前对所有工作进行平安 环保部署及生产完毕后对平安生产情况进行总结，杜绝生产过程中发 生意外事故，特制定本制度。 2、 班前会安排在每班上班前进行，要认真组织，切实解决生产 中存在的问题，决不做外表文章。参加会议人员必须提前5分钟到场, 会议时间不超过15分钊、班前应由当班班长或当班临时负责人主持。 3、 班前会主要内容包括： 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施 方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点 预控措施。作业前，工作负责人或者工程部指定的兼职平安员要向作 业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工 作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行 准备和宣讲： ★必讲上一班现场情况和存在的H题； ★必讲现场主要平安措施; ★必讲本班具体明确的考前须知和处理方法； ★必讲本班的主要平安责任和必须把住的平安环节； ★必讲操作考前须知； ★必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的平安事项。 3、班前平安会考前须知 班前班组全体施工人员在上岗时间前5分钟到达岗位，班组人员 排队整齐，统一佩戴平安帽并扣好帽带.作业人员到齐后，班组长布 置本班作业施工任务，着重讲解平安生产考前须知。 参加班前人员应遵守现场秩序，不得来同走动，不准接打 , 不准大声喧哗，不准迟到早退。会议期间全体人员认真听讲，不得喧 哗和开小差。 活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作 业人员的平安生产意识。工程平安员或者施工负责人现场全程监督班 组班前平安活动记录，同时传达平安生产知识，对班前活动记录质量 及活动效果状况进行检查跟踪。 参加班前活动的平安员每日清点班组活动参加人员，在班前活动 表上予以记录，参加会议人员必须签到。活动记录必须认真填写，文 字清晰，每天上午将班前班后会议照片及讲话视频上传到工程部现场 管理微信群内。 班组必须经常性、长期性地在班前开展平安活动，形成制度化。 工程经理及其他工程管理人员定期不定期地检查或参加班组班前安 全讲评活动会议，以监督其执行或提高平安活动会议的质量。 班前班后会记录由各班长或者兼职平安员妥善保管，每月底上交 到工程部平安环保部以备检查。 5、执行奖罚制度 ★平安员负责监督班组班前班后活动的执行情况进行奖罚： ★对于未开展班前班后活动100元炊罚款处理。 ★对于开展活动不枳极、效果不佳的班组50元砍罚款处理。 ★对于不按时上传活动照片的班组50元枚罚款处理。 ★对于不按时上交班前活动记录的班组100元才欠罚款处理。 ★对于缺勤班组按照30元砍罚款处理。 第二章班组工前平安隐患排查制度 1、 为进一步深化全员、全方位、全过程平安隐患排查治理，实 现平安隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理，根据股份公司 下发的《班组工前隐患排查制度意见》通知要求，制定本制度。 2、 本制度遵循闭合管理，注重平安隐患排查治理过程管控，将 平安隐患排查治理的过程细化、工作量化、责任明确化，进行检查、 评价和考核。 3、 工程部平安领导小组是平安隐患排查治理协调管理机构，各 班组长是本班组平安隐患排查治理工作的责任主体。 4、 工程成立平安隐患排查治理工作领导组，明确小组和各部室、 各班组职责。 5、 班前平安隐患排查治理的过程管控机制 各班组长、班组兼职平安员、平安员为班前平安隐患排查的主 要人员。 各班班前隐患排查应填写在《班前平安活动记录》的相关栏目 内，明确班前隐患检查内容。 为保证班前平安隐患排查的强制性，班组K和平安员在班前隐 患排查记录表上签字确认前方可进入下道工序施工。 对于不能立即整改的，平安员下发《平安隐患整改通知单》， 明确整改时限，对于较大平安隐患逾期未整改的，平安员有权上报现 在施工负责人停止改工序施工，直至整改完成。 工程部平安管理领导小组每月对班前隐患排查情况进行监督 检查，对发现的问题全覆盖、零容忍进行整改； 对于平安隐患通病，安仝环保部实行包保、专项治理等措施。 6、 班组工前平安隐患排查表和审批流程 重大平安隐患实行逐级上报制度，平安总监、总工把关，平安 环保部统一协调。难于解决的，平安环保部及时组织召开平安生产会。 对于一般平安隐患，现场班组长和平安员及时消除或者指定有 效防护措施后施工。 班前平安隐患上报原那么：对造成1人伤亡的隐患采取可控措施 后开始作业；对易造成2人及以上群伤群亡的隐患，不得进行作业， 及时向工程部平安管理人员报告，直至采取有效防护措施或者从本质 上消除平安