战略综合规划定位目标与实施.doc

广汽集团零部件企业 中长久战略计划汇报 （第四分册） 战略定位、 战略目标与战略实施 北京管理顾问企业 6月28日 目 录 TOC \h \z \t 标题1,1,标题2,2,标题3,3 一、 战略序篇——危世中广汽零部件企业 1 1.1、 危世中危机 1 1.1.1、 广州本田市场风险 1 1.1.2、 “日系”零部件企业危机 1 1.1.3、 零部件行业整合危机 2 1.1.4、 先天性不足——技术研发和企业管理 2 1.2、 危世中最好时机 2 1.2.1、 行业整合时机 2 1.2.2、 建立与中国整车厂战略联盟时机 3 1.3、 零部件企业唯一出路——自主研发、 自主发展 3 二、 战略定位 4 2.1、 战略制订前提 4 2.2、 使命、 愿景和价值观 6 2.2.1、 使命 6 2.2.2、 愿景 6 2.2.3、 价值观 7 2.2.4、 总体战略定位 8 2.3、 业务与市场定位 9 2.3.1、 业务总体发展计划 9 2.3.2、 业务定位 10 2.3.3、 市场定位 13 2.3.4、 业务定位和市场定位综述 14 2.4、 组织定位 15 2.4.1、 上级下属和本身发展组织定位 15 2.4.2、 零部件企业不一样时期发展模式转变 16 2.4.3、 组织定位和发展模式综述 16 三、 战略目标体系 16 3.1、 总体战略目标 17 3.2、 业务目标 18 3.2.1、 计算原始数据、 前提条件和计算公式 18 3.2.2、 内饰类业务各阶段目标 20 3.2.3、 座椅类业务各阶段目标 20 3.2.4、 灯具类业务各阶段目标 20 3.2.5、 空调类业务各阶段目标 21 3.2.6、 弹簧类等业务各阶段目标 21 3.2.7、 其她新业务各阶段目标 21 3.2.8、 各类业务各期目标 22 3.3、 职能目标 23 四、 战略实施 24 4.1、 以完成业务目标和培养关键竞争能力为重心实施方案 24 4.2、 近期: 积聚实力、 理顺各方资源和关系 25 4.2.1、 以市场为导向健全组织职能体系 27 4.2.2、 广泛争取配套机会 29 4.2.3、 人员需求和配置 31 4.2.4、 资金、 土地和设备 32 4.2.5、 技术资源 33 4.2.6、 培养关键竞争能力 34 4.2.7、 管理体制－以“产权多元化”带动企业变革 34 4.2.8、 项目拓展部－提升项目管理和公关管理能力 35 4.2.9、 企业管理部－深化企业管理职能 38 4.2.10、 技术研发中心－快速学习、 吸收、 消化优异技术 39 4.2.11、 人力资源部－制订人力资源计划 41 4.2.12、 财务部－加强成本管理 42 4.2.13、 向中期过渡 43 4.3、 中期: 自主发展、 实现战略转型 45 4.3.1、 技术研发中心－以自主研发为中心中期战略 47 4.3.2、 项目拓展部－转移项目拓展重心 48 4.3.3、 企业管理部－关键发展自主经营型企业 49 4.3.4、 人力资源部－加强企业文化 50 4.3.5、 财务部－提升融资能力 51 4.3.6、 向长久过渡 51 4.4、 长久: 品牌管理、 迎战未来市场 53 4.4.1、 项目拓展工作重心二次转移 54 4.4.2、 加大研发力度, 实现技术升级 55 4.4.3、 人才结构与需求 55 4.4.4、 发展中 56 图表目录 TOC \h \z \c 图 图 1 广汽零部件企业战略形成 4 图 2 现有业务关注程度分析 11 图 3 市场定位 14 图 4 广汽零部件企业滚动发展战略实施方案 25 图 5 近期任务体系和实施方案 26 图 6 战略计划后组织结构 28 图 7 广泛争取配套所关注四个方面 30 图 8 开发和利用“壳资源”三种方法 31 图 9 品牌建设基础步骤 37 图 10 品牌资产评定 38 图 11 近期广汽零部件企业人力资源计划 42 图 12 近期向中期过渡面临“三大突破”危险 44 图