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PAGE 1 PAGE 1 “曹操割发代首”解读管理哲学 一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有法规不成方圆”，企业的管理基础不应当是随时、随地、随便由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和掌握，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。  现今有各种成熟的企业管理模式理论，许多知名企业也有自己富于特色的管理模式，依据管理模式的不同，其相应的配套管理制度也会有所不同，企业在制定本单位管理制度时可以参考、借鉴。管理制度的编制原则是：听从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特别相结合原则。  企业管理制度重在遵守执行  凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者万言，少者仅有几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。笔者也见过有企业请专业公司花数十万元代价制定出数十万字的管理制度，然后因推行不利将其束之高阁。  企业管理制度出台后遵守执行才是关键，否则就形同虚设，企业员工就会渐渐挑战它的权威性。在保障企业管理制度的贯彻实施中，应留意以下几个方面：  1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便削减修改次数。每次修改都需要一定的执行磨合期，给企业管理带来临时混乱。对于新业务应先制定试行制