组织社会学（课件）-组织的决策过程.pptVIP

（二）组织设计的原则 1、传统原则：目标任务原则、有效管理跨度原则、分工协作原则、统一指挥原则、责权对等原则、精简与效率原则、统一领导与分级管理原则。 2、动态原则：职权与知识的结合、主管与幕僚的合作、集权与分权的平衡、结构与地位的弹性。 3、组织设计的权变理论 （1）工作任务、技术特性和组织结构的关系，不同的组织应用不同的组织形态，而技术对于组织结构也产生重大影响； （2）环境和组织结构，组织要适应外在的环境，环境因素包括政治、经济和社会等各个方面。 （三）组织设计的程序 组织设计方针的确定、组织职能分析和设计、组织结构框架的设计、联系方式的设计、管理规范的设计、人员配备和训练、激励制度的设计、反馈和修正。 三、组织设计的原则与理论 （二）组织设计的程序 1、传统原则：目标任务原则、有效管理跨度原则、分工协作原则、统一指挥原则、责权对等原则、精简与效率原则、统一领导与分级管理原则。 2、动态原则：职权与知识的结合、主管与幕僚的合作、集权与分权的平衡、结构与地位的弹性。 3、组织设计的权变理论 （1）工作任务、技术特性和组织结构的关系，不同的组织应用不同的组织形态，而技术对于组织结构也产生重大影响； （2）环境和组织结构，组织要适应外在的环境，环境因素包括政治、经济和社会等各个方面。 三、组织设计的原则与理论 （一）直线式职能制结构形式 直线式职能制结构又称区域管理制，是组织管理