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“六项体制”填写生产公司版 “六项体制”填写生产公司版 PAGE / NUMPAGES “六项体制”填写生产公司版 淮南市各公司安全风险管控 “六项体制”建设过程模板 附件 1：对于安全风险管控成立“六项体制”建设领导小组的通知 对于成立安全风险管控“六项体制”建设领导小组的通知 各部门： 为贯彻落实各级政府、安监部门和公司有关展开安全生产“六项体制”建设的重要决议部署。着力建立安全风险分级管控和隐患排查治理两重预防体制，建立安全生产风险查找、研判、预警、防备、处理和责任等“六项机 制”，有效防备并截止较大以上事故，严控一般事故发生，增强安全管理，实现源泉治理、关隘前移、超前防备、抓根本、管长久、建长效体制，系统解决安全生产事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”问题，连续提高实质安全水平。经研究决定，成立 XXXXXXX有限公司“六项体制”建设领导小组，构成人员及职责以下： 一、领导小构成员构成 组长： 副组长： 成员： 三、职责分工 “六项体制”建设领导小组组长职责： （1）审批“六项体制”建设方案及有关规章制度； （2）为“六项体制”建设供给必需的人、力、物、资本等资源； （3）全面监察、检查、掌握“六项体制”建设和运转状况； （4）负责“六项体制”运转管理和查核工作。 “六项体制”建设领导小组副组长职责： （1）组织审查、改正“六项体制”建设和运转方案，并提交总负责人议论经过； （2）协调、解决分管范围内的“六项体制”建设和运转过程中存在的问题； （3）组织技术人员、安全管理人员对风险点进行审查、研判，并拟订风险点预警、防备举措方案； （4）组织“六项体制”建设教育培训工作，为各风险单元风险辨别、隐患排查供给理论指导和技术支持； （5）推行动向管理，遇有法例改动、生产工艺改良、新改扩项目等及时敦促各风险点所在地区负责人从头进行风险点查找； （6）及时组织有关人员对风险点负责人报告的隐患进行核查、整顿，保存 整顿前后的影像资料，形成整顿闭环，并录入 《公司安全隐患排查治理记录表》档案； （7）对“六项体制”运转过程进行监察管理，每周对各风险点负责人履职状况进行查核、通告。 “六项体制”建设领导小构成员职责： （1）领导小构成员应为各风险点负责人或要点岗位操作人员； （2）各风险点负责人为风险点查找、风险点防备举措隐患排查、事故现场 处理直接负责人； （3）负责排查、梳理管辖范围内的风险点，并提交安环部（公司详细负责 部门）进行审查； （4）辅助组长、副组长对所查风险点进行研判，并参加预警和防备方案的 拟订； （5）对管辖范围内的红、橙等级风险点进行每班 / 次进行安全排查，黄色等级风险点进行每周 / 次安全检查、对蓝色等级风险点进行每半月 / 次安全检查，并做点检记录，若发现隐患，应马上向有关部门 （公司分管详细部门） 报告。（检查频率公司依据自己状况审定、或许依据政府要求拟订） XXXXXXX有限公司 年代日 附件 2：安全风险管控“六项体制”运转制度 XXXXXXX公司安全风险管控“六项体制”运转制度 目的 为落实国务院安委会建立安全风险分级管控和隐患排查治理两重预防机 制，依据《安徽省人民政府办公厅对于建立“六项体制”增强安全生产风险管 控的实行建议》（皖政办〔 2017〕16 号）、《安徽省人民政府安委会办公室关 于印发〈建立“六项体制”增强安全生产风险管控工作实行细则〉的通知》（皖 安办〔 2017〕19 号）等建立风险管控“六项体制”文件精神，提高XXXXXXX有 限公司安全生产风险管控水平，特拟订本制度。 合用范围 本方法合用于 XXXXXXX有限公司安全风险管控有关程序及文件管理。 有关名词 3.1 安全风险管控 是指对波及安全生产领域各种可能致使生产安全事故及 人员伤亡、财富损失及其余不良社会影响的单位、场所、部位、建设项目、设 备设备和活动进行风险排查、评估和管控等工作。 3.2 风险点又称危险源，是指自己拥有危险性，或在必定条件下拥有危险 性，存在着致使人身伤害、健康伤害或财富损失风险的场所、部位、状态和活 动。 工作程序 4.1 风险点查找 1）安环部（公司详细负责部门） 联合公司采纳的生产工艺、设备设备，区分风险点查找网格，明确各单位负责风险点查找和研判工作的风险管控责任人。每年组织 1 次风险点查找工作，并汇总、更新风险点清单。 2）风险点查找范围应覆盖全部的工业场所、设备设备、作业或活动场 所。 3）当因国家法律法例和本公司生产工艺、设备设备、周边环境、安全管剪发生变化而造成的风险变化，各单位风险管控责任人负责及时更新风险点清单有关内容，并上报 安环部（公司详细负责部门） 。 4.2 风险研判 1）各单位风险管控责任人依照 《生产过程危险和有害要素分类与代码》 GB/T13861-20