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VMI方案的信息流程 学习文档 生成财务记录 实际补货 xx物料需求 生成预订单 方案补货定单 补货方案 出库报告 实际消耗报告 信息系统生成补库方案 当前库存状况 lenovo VMI流程分析 学习文档 实施VMI方案优劣势分析 SWOT 分析 提供更好的客户效劳、增加lenovo的竞争力、提 供更精确的预测、方案生产进度、降低库存量和 库存维持本钱、运营本钱，进行有效配送，提高 客户满意度、市场份额 学习文档 实施VMI方案优劣势分析 优势： 1，实现了xx与供给商一体化的供货信息平台，提高了xx物流采购和供给的效率 2，降低库存管理本钱，进而降低xx的本钱 3，提高xx和供给商对市场变化的响应速度 4，便于xx调整生产方案。 5，提高xx的经营效率，降低管理本钱，使xx管理层 能够集中精力关注其核心竞争力的提高，有助于提高xx的市场竞争力，进而提高市场份额。 学习文档 实施VMI方案优劣势分析 劣势： 1，VMI方案的实施对包括xx、xx的供给商和xx的物流效劳商—xx建立畅通的信息平台提出了要求，这也是VMI得以实施的根本前提。 2，VMI的实施对于信息的依赖性非常的强，处于整个信息链的任何一个环节的错误，对VMI的运作效果的影响都将是巨大的，因此对EAS、供给商提供的信息精确度提出较要的要求。 学习文档 实施VMI方案优劣势分析 机遇： 已经有很多国际、国内的知名企业，因为实施了 VMI的管理，而使得本企业在国际市场的竞争中获 得巨大的先机、和领先优势。 现在国内物流开展处于绝好的时机，lenovo把握 住这一时机，推进VMI的实施，通过EAS的效劳一 定能够实现其提高供给链运作效率，进而提高市 场竞争力的目的。 学习文档 实施VMI方案优劣势分析 挑战： VMI的实施，在xx就订单处理的业务流程以及库存管理 和控制的有关参数，与供给商达成框架协议的根底上对物 流效劳商EAS，对lenovo的供给商在精细化运营管理和执 行能力提出较高的要求。 对物流效劳商EAS在VMI管理和保持与xx密切的沟通方 面，提出较高的要求 学习文档 信息系统对VMI方案实施的支持分析 我们的系统能够满足xx账物管理、在库实物管 理、条码管理的根本要求(在EAS的WMS系统中实 现〕，实现与lenovo的ERP -R/3系统、PAC2000 系统的对接，及与参加VMI工程的xx供给商的接 口。具体的对接细节可以由涉及方的IT部门进行讨 论和落实。 学习文档 VPN 仓库运作 运输运作 运作结果 lenovo系统 物料供给商 处理订单 传送xx物 料需求数据 转换为VMI格式 打印电子数据 物料补充方案 根据 电子委托运作 返回VMI 物流运作 结果数据 转换为客户 接收的数据格式 录入运作结果 VMI的数据交换 VMI 数据库 查询 VMI仓库 **使用Internet 作为VMI数据交换和传输的备份选择方式 学习文档 WMS的功能模块 与作业流程及进出动态管理 单证操作 收货系统 存货管理 自动配货系统 分拣系统 配送系统 配送车辆管理系统 简单加工 从中央系统下来的各店的定货 商店 处理中央系统下来的定单,预约,收货准备等 收验货,堆Ti-Hi, 上仓位,收货报告 统计,清货over,缺货,及最少平安量控制 先进先出,根据存货量,及各店销售情况配货 按系统指令拣货 按指令配送: 装箱单, 出货单 ……A状态－预约送货 ……R状态－收货 ……I 状态－存货 ……D状态－配货 ……M状态－取货 ……S状态－出货 另有： 查询系统 支持系统 退货系统 索赔系统 学习文档 lenovo对VMI方案预期目标实现的可能性分析 一、加强xx供给商物流供货弹性 由于实施了VMI管理，lenovo、供给商都能够通过EAS的WMS系统，清楚地了解各自的库存情况，在确保为xx提供平安库存的情况下，可以实施精简、效能的补库，满足xx常规需求之外，出现的因市场、客户原因带来的对物料需求的变化，所述的调整又都是通过信息系统实现及时的传输〔必要时可以实现实时的传输〕，因此提高供给商的供货弹性是可以实现的。 二、提高xx供给商供货准确率 由于信息系统一体化的实现，供给商，从某种意义说也包括物流效劳商EAS，都能及时地通过系统掌握和了解xx的需求，较之信息不对称，信息传输不及时的管理模式下的供给商供货的准确率也是会提高的。 学习文档 lenovo对VMI方案预期目标实现的可能性分析 三、降低xx采购物流运作风险 由于通过EAS实施VMI管理，EAS不仅建立对整个库存作业过程中的运营管理的KPI体系，而且还会对lenovo供给商的运作表现〔Vendor Performance〕进行记录和评估，通过及时、有效的信息沟通，提升