王石：我和员工有个约定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 王石：我和员工有个约定 老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤独的长跑，比赛马拉松。来看看王石是如何做老板的吧。  1、看不到  汉朝有个故事，说尽了管理者的特点：在职责范围内行事。宰相丙吉，有一天在都城内走，突然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在连续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发觉路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很惊奇，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，莫非牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也观察了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，假如他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾难，事关天下的收成，这是我的职责，所以格外关心。  老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要任凭干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的许多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当时为什么把这个人放在那个岗位上，假如老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依靠