王振飞：对于丰田生产方式的几点思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 王振飞：对于丰田生产方式的几点思考 生产方式方式是是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化。经历了近半个世纪的探索和完善，渐渐形成和发展成为包括准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程等生产管理技术与方法体系。  关于丰田生产方式的起源，发展以及详细的内容已经有许多的文章及教材作了具体的介绍，本文主要通过阅读这些文献的基础上，对丰田生产方式其中的几个方面说明一下本人的见解。  首先我们要用整体系统的观点看待丰田生产方式。丰田生产方式的英文翻译为 Toyota Production System，简称为TPS，其中最终一个词就是系统（System），这就是要求我们在学习和应用丰田生产方式的时候，不仅仅是只学习其中的一个方面，比如说就把TPS等同于看板管理，而是要从整体上理解学习丰田生产方式，从TPS的思想、生产方式、员工的文化素养、企业文化等一系列的方面。这类似于传统的中医机制，传统的中医思想认为人作为一个整体，而不是分开的各个部分，各个部分 是普遍联系的，一旦其中的一个部位出现了问题，需要从整体的角度动身来解决问题，这与西医的思想完全相反。因此，我们从丰田生产方式的各个方面来理解它，看看哪些方面适合我们，对于不适合的方面我们要加以改进，使之适合企业的详细状况。