加气混凝土砌块住宅楼质量保证体系及技术措施..docVIP

加气混凝土砌块住所楼质量保证系统及技术举措. 加气混凝土砌块住所楼质量保证系统及技术举措. PAGE / NUMPAGES 加气混凝土砌块住所楼质量保证系统及技术举措. 质量目标、质量保证系统及技术举措 本工程在施工过程中 ,我们将严格按 GB/T19002-ISO9002 质量保证系统组织施 工 ,增强施工全过程质量控制 ,并严格履行国家现行的质量标准和法例及 XX 市地方性质量文件。同时 ,增强处目质量管理、规范管理工作程序 ,不停达成工程项目的质量保证系统 ,达到预期质量目标。 第一节质量目标 严格履行 GB50300-2001 《建筑工程施工质量查收一致标准》 保证一次交验达到永城市合格工程 ,争创永城市优良工程。 第二节质量保证系统 一、组织机构 成立以项目经理为组长 ,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见以下图 : - 2 - 公司总工程师项目经理 项目副经理 项目总工生产技术部质安部 技术员施工员进场资料质量 资料存发质量 工序查验 试验查验 优化作业设计 施工班组操作 工程质量 质检员试验员采买员资料员器械部 二、质量管理职责 质保系统中要做到质量管理职责明确 ,责任到人 ,便于管理。管理人员职责以下 : 1 项目经理 : 项目经理要对整个工程的质量全面负责 ,并在保证质量的前提下 ,均衡进度计划、经济效益等各项指针的达成 ,并敦促项目所有管理人员建立质量第一的看法 ,保证《质保计划》的实行与落实 ,协调好与内外各方面的关系 ,创建优秀的施工外面环境。 2 项目总工 : 项目的质量控制及管理者 ,对整个工程的质量工作全面管理 ,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底 ,主持编制重点工序的作业指导书及质保计划 ,监察各施工管理人员质量职责的落实 ,同时指导项目 “QC”小组展开活动。 3 项目副经理 : 作为负责生产的主管项目领导 ,要把抓工程质量作为首要任务 ,在部署施工任务 时 ,充足考虑施工难度对施工质量带来的影响 ,在检查生产工作时 ,严格按方案、作业指导书进行操作检查 ,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部查收。 4 质检人员 : 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员 ,对工程质量全面监察控制 ,推行追踪检查 ,发现问题实时整顿 ,对出现的质量问题实时发出整顿通知单 ,并监察整顿以达到相应的质量要求 ,按期向项目副经理书面报告近 - 3 - 期质量检查状况及办理举措 ,并接受甲方及监理公司、各级领导的监察检查及 交底查收。 5 施工工长 : 工长作为施工现场的直接指挥者 ,自己应建立质量第一的看法 ,施工前对每道工 序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查 ,对证量达不到要求的施工内容 ,监察整顿。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者 ,施工前要编制好各分项详尽的施工方案及作业指导书 ,报项目总工审批后指导施工。 三、质量监察系统 施工质量管理系统的设置及运行要环绕质量管理职责、质量控制来进行。本工 程在管理过程中 ,将对这两个方面进行严格的控制 ,详见《施工质量管理系统图》 ,如 下 : - 4 - - 5 - 施工 后控制 工程质量 产品 质保举措施工过程 施工前控制 施工中控制 质保系统 质保计划 质检部门技术部门施工部门 公司总部 项目经理业主 监理 第三节 质量技术举措总则 第四节施工准备过程中的质量控制 1 优化施工方案和合理安排施工程序 ,作好每道工序的质量标准和施工技术交底 工作 ,搞好图纸审察和技术培训工作。 2 严格控制进场原资料的质量 ,对钢材、水泥、防水资料等物质除一定有出厂合格证外 ,尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件 ,禁止不合格资料用于工程。 3 合理装备施工机械 ,搞好维修保养工作 ,使机械处于优秀的工作状态。 4 对产质量量实现优良优价 ,使工程质量与职工的经济利益亲密有关。 5 采纳质量预控法 ,把质量管理的过后检查转变成事先控制工序 ,达到 “预控为 主 ”的目标。 第五节施工过程中的质量控制 第六节质量保证技术举措 一、施工计划的质保举措 在编制进度计划等控制计划时应充足考虑人、材、物及任务量的均衡 ,合理安 排施工工序和施工计划 ,合理装备 - 6 - 各施工段上的操作人员 ,合理调拨资料机具 ,合理安排各工序的交错作业时间。 二、施工技术的质保举措 三、施工操作中的质保举措 四、施工资料的质保举措 在资料进场时 ,对资料供给商及厂家一定是今年审定后合格供给商、对新成立 的供给商按公司程序言件要求 ,进行资质、能力、信用等进行查核 ,并存相应资料。 并要求供货商随货供给产品的合格证、质保书 ,同时按国家规定应复检的资料 (钢 筋、水泥、防水资料等一定进行复检 ,复检合