某企业战略咨询组织结构管理体系研讨.pptx

新太科技战略咨询组织结构设计;目录;新太科技组织结构设计的原则;新太科技目标（中期）组织结构设计（2021年-2021年底）;新太远期组织结构设计（ 2021年以后）;新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2022年底）;目录;;管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构;成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:46:5707:46:5707:465/28/2021 7:46:57 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:46:5707:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:46:5707:46:5707:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:46:5707:46:57May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:46:57 上午07:46:575月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:46 上午5月-2107:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:46:5707:46:5728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:46:57 上午7:46 上午07:46:575月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:46:5707:46:5707:465/28/2021 7:46:57 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:46:5707:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:46:5707:46:5707:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:46:5707:46:57May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:46:57 上午07:46:575月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:46 上午5月-2107:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:46:5707:46:5728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:46:57 上午7:46 上午07:46:575月-21;总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化;成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况;成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策;行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能;总裁办考核关键指标及权重;企业发展部关键考核指标及权重;人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动;人力资源中心职责和关键考核指标;企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变;签定 合同;由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定;严格执行招聘流程;组织设计与岗位设计流程;考核工作体系;有针对性的考核，发挥考核的准确评价作用;薪资体系;工资：根据管理职位和技术职位分别制定级别，各级适当拉开差距;定期市场薪资调查，根据市场水平调整薪资;从招聘起为员工进行职业生涯发展设计;符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定;符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定;符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定;符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定;目录;营销中心组织架构;从组织资源分析上，三大业务方向按营销、运作、技术整合符合组织设计;;营销中心各部门的主要职能;市场部下设若干产品经理，分别负责对一个产品或某行业产品的市场策划;营销管理部主要进行营销中心的各项管理工作;;;代理产品部增设渠道管理部负责销售渠道的管理、开发;电子商务部可与技术开发紧密地合作，以利于新业务开拓;分析媒体的生产成本 评估客户及地区的赢利能力 提出销售导向的财务报告 协助客户优化、采购和存货政策 教育营销部门了解政策的财务意义;营销中心的考核方式兼顾财务指标和市场指标;营销中心与财务部、研发部的工作协调;;;;;办事处主任主要工作职责及考核指标;代理产品部渠道管理经理职责;营销中心下的电子商务部主要负责电子商务的销售工作;项目开发流程;项目报价、定价流程;销售人员培训流程;产品推广流程;市场营销计划制定流程;符号