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The harder you work, the luckier you will be——越努力越幸运！(页眉可删) 第PAGE 机加工车间规章制度 　　机加工车间规章制度 　　一、 管理要求：  　　1. 培育和营造车间全体员工的团队精神，做到四个统一即：观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。  　　2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。  　　3. 依据产品的实际状况：  　　a) 合理支配，做到定岗、定置、定员工作。  　　b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。  　　c) 岗位特别时要提前发觉，准时订正。  　　d) 关注产出，坚持每天公示产量。  　　4. 机器保养与整理：  　　a) 每天保持工作范围清洁、洁净无杂物，全部物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流(平安)通道畅通。  　　b) 下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清理、清洁，并确保一些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。  　　c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的进行定期保养工作。  　　二、 岗位作业要求：  　　a) 依据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。  　　b) 攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件挺直攻丝。  　　c) 夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，预防夹不牢现象出现。  　　d) 操作时禁止放开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员工头发要盘起来，男员工不得留长头发。  　　e) 擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。  　　f) 使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。  　　g) 攻丝时应留意品质，不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。  　　3. 铆接工序要求(包括穿铆钉、铆接)：  　　a) 穿铆钉工位要检查铆钉、刀柄、刀座、铆盖是否与生产的产品相符合，铜件颜色和亮度是否正确、各配件是否变形等。  　　b) 铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合，留意铆接上的松、紧调整等。  　　以上两个工位要求大家同心协力，有团队理念。  　　三、 环境卫生与秩序：  　　1. 所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生干净有序、物品(料)摆放有秩序。  　　2. 各人负责公共区域的清理、清理工作。  　　3. 车管人员负责本办公室的清理、清理工作。  　　4. 车间和车间办公室内严禁吸烟。  　　四、 生产过程管控：  　　1. 生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有打算的保质、保量完成生产任务, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调;同时切实支配好车间生产，保证各组的正常生产，避开连接不良、产生误工。  　　2. 产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避开常见质量问题及质量事故的发生，发觉质量问题应现场解决，不能准时解决的要快速向上级主管反映，以便尽早解决。  　　3. 产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，准时的入库。  　　4. 平安生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无平安隐患方可生产;并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查;工作人员不得离开机台并严密监视机器操作状况，在下班时，关掉车间内全部电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。  　　5. 节约与节省：各员工对所需的零配件与材料的数量必需进行验点或复称，保证其数量无误，特别时要准时向主管上级报告，对生产出现的不合格产品定时收集，集中修复与更换，同时应主动掌握和收集在生产过程中出现的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好。  　　6. 生产协调：在日常工作中，员工应主动与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，恳求支持。  　　七、 车间纪律：  　　1. 全部员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。  　　.  　　2. 员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由班长临时通知，有事需请假的，要向班长说明事由，并写请假条，经批准后方可进行，违者依《考勤管理方法》处理。  　　3. 在工作及管理活动中不得带有鄙视观念，要有团队合作精神。  　　4. 上班时，主管应对每个岗位的员工进行耐烦指导与帮忙，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。  　　5. 上班时，员工须坚守岗位，不得随处走动，做事须主动协作，不得消极等