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PAGE 1 PAGE 1 现场应该标准化运营 现场应当标准化运营  所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。  创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。  一、良好标准的制定要求  国内很多企业都有这样或那样的标准，但认真分析你会发觉很多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，要求冷却水流量适中。什么是流量适中？不可操作。要求小心地插入，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满意以下六点：  1、目标指向：标准必需是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。  2、显示原因和结果：比如安全地上紧螺丝。这是一个结果，应当描述如何上紧螺丝。又比如焊接厚度应是3微米这是一个结果，应当描述为：焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度。  3、精确：要避免抽象：上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。  4、数量化-详细：每个读标准的人必需能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应当多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料来代替脱水材料的表达。  二、标准化的四大目的  在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质匀称、符合规格的产品。要达到上述目的，假如制造现场之作业如工序的前后次序随便变更，或作业方法或作业条件随人而异有所转变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必需对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。  标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练  标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流淌，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财宝）转化为企业的财宝；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。  假如没有标准化，老员工离职时，他将全部曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的全都性可想而知。  下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》：  1）、操作人员应熟识操作指南，开机前应检查油位、油位计。  2）、检查加载过程中冷凝液的排放状况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。  3）、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。  4）、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。  5）、定期检查显示屏上的读数和信息。