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创业者的法律素养、企业掌控
与投资协议解读
陈友忠 York Chen
“中国创投大势与企业融资” 课程
2021年7月10、11、17及18日,北京大学
创业者的法律素养、企业掌控与投资协议解读
创业者应该具备的法律认知
创业初期股权的安排
创始人如何掌控公司运营
高管期权(ESOP)的设计
创业者如何解读投资条款
对赌条款与投创博弈 附件(PDF文件):
东林科技 投资意向书
创业者应该具备的法律认知
案例讨论:两千万元的教训
“中国最惨创业者” 郭建的故事
2020年6月7日,杭州雷龙创始人郭建,自爆被VC股东浙江科发和合伙人
于任远,坑到巨额债务缠身。底下系其提供的说明(但遭到科发批驳)。
2010年郭建创办雷龙,2013年9月引进前领导于任远50万元投资,平
分股权,各45%,另10% ESOP。
2014年1月接受科发投资,其负责人陈晓锋是于任远同学。科发投资
13M,10%股权,另以13M收购郭建2.5%和于任远7.5%股权。 融资后
:郭建36.5、于任远33、科发20%。三方签订签订《对赌协议》,若
未在2017年底上市,二人须回购科发持股。
2014年5月郭建否决于任远进军互金业务。科发拿走公章,架空郭建。
2014年11月,于任远联合陈晓锋逼走郭建,并迫以净值转让股权给于
郭要求一并转让回购义务,获陈晓锋口头确认。
2018年底,雷龙未如期上市被科发起诉,要求郭建以38M回购股权。
2020年5月,之前一审败诉,二审维持原判,将向浙江高院提起再审。
资料来源: 郭建公众号“点滴漫长”(原名:“最惨创业者”) 及网络报导, 2020年6月
浙江科发的反驳
雷龙是于任远和郭建一起创办,郭并未出资,全部资金源自于任远
。
郭建并非被赶出公司,系因主营业务萎缩,A/R未能收回,侵犯多家
公司著作权。经全体董事决议,郭建辞去总经理职务。
郭建转股给于任远,系双方商量结果,和其他股东无关。郭建负有
不可推卸责任,却获利600万走人。
抢公章一事,系于任远提请陈晓锋暂时保管,并未干扰公司经营。
对赌回购合法合理,科发有责任和义务起诉,否则将被LP追责。
没有证据支持郭建所提,陈晓峰口头承诺不会要郭建承担回购义务
。
郭建威胁“向媒体揭露并搞臭你们”。还在二审宣判后通过媒体爆
料,以期干扰司法、影响生效判决的执行。
资料来源:浙江科发十问郭建:你能说句真话吗? 2020/6/18
郭建发表“公开道歉信”,公众号“ 点滴漫长”,2021/6/17
课堂讨论
2000万元的教训
创业合伙人的选择
股权结构设置与分配
融资与股权稀释
公司经营决策权的掌控
勤勉义务与竞业禁止义务
合同规范性(口头认知转成书面文件)
对赌条款(经营权挂钩对赌责任)
创业者应该具备的法律素养 (A)
创业是一个复杂、长期而充满风险的系统工程,在项目的开办及运营过程,从企业的成立、合伙人的搭建到历次的融资,尤其各种Equity Events,都是严肃的法律行为。
在日常运营中,有关员工的雇佣/解除、设备/原物料的采购、与上下游厂商的合作关系、智慧财产权的保护、财务
金融调度,以及政府管制、税务及法规等等,都牵涉到各种法律关系,需得随时掌控及防範相关法律?險。
创业者不需要是法律专家,但对创业过程的重大决策及文件签署,则需具备基本的法律素养,除了争取本身最大权益,也要注意协议条款中隐含的法律责任和风险,避免掉入陷阱,导致创业理想功亏一篑。
创业者应该具备的法律素养(B)
严肃的法律文件会有律师帮忙处理,在律师的解析及建议之后,创业者对法律观点的取舍,需得自己做最终决策。创业者是法律文件的最终签名及责任人。
签订各种法律文件前,创业者对文件内容及相关法律条款
,得充分理解其“商业意涵”(对企业运营的影响)。
谈判过程,Give and Take,有时“得到什么”很重要, 但“让出什么”可能更关键。
创业者的普遍心态:创业九死一生,先作看看,作成了再
说,以后再考虑股权的事情。 但,还没作出“成绩”时
,“利益”较小,分配的阻力也比较小。
口头交流,须得转成文字。
契约精神。
VC投资与创业融资是一体两面
投资与融资,是一个买卖行为,付出股权拿到资金。 但有异于一般商业交易:一旦交易成功,对方将成为公司股东,从谈判桌的对面坐到同一边来。
法律条款的谈判,也像业务谈判一样,靠“拳头”讲话, 是商业博弈的结果。
投融资谈判结果,不应是“零和”。 成功的谈判在于是否“公平”,双方或许各有退让,但都可以接受。
试着从对方的立场及观点考虑问题。
对相关文字应该充分沟通,甚至争辩,避免“想当然儿”的误解,并真确理解对方意图。
回避“致命”的股权融资与结构
合伙创业必须有占大股的老大。 创始人初始股权分配,应避免两人各半,三人各1/3,四人各1/4, 或40%:
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