“中国创投大势与企业融资”课程8 2020 最劲爆: 瑞幸咖啡 (York 在北大 2021年7月).docxVIP

“中国创投大势与企业融资”课程8 2020 最劲爆: 瑞幸咖啡 (York 在北大 2021年7月).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2020最劲爆:瑞幸咖啡 陈友忠 York Chen “中国创投大势与企业融资” 课程 2021年7月10、11、17及18日,北京大学 2020最劲爆:瑞幸咖啡 高光时刻: 创办不到两年上市 浑水盯上的做空目标 惊雷自爆: 财务造假22亿元 公司控制权之争 瑞幸造假对中国创投产业的冲击 探讨瑞幸的业务模式 附件: 瑞幸咖啡B轮融资材料,2018年11月 瑞幸的高光时刻 创办不到两年 上市纳斯达克 募资6.5亿美元 市值42.5亿美元 2017年6月16日注册成立, 2019年5月17日在美上市 瑞幸: 创办一年成为独角兽 2017年6月创办,一年后募资2亿美元,估值达到10亿美元 瑞幸: 非典型的创业項目 创办一年多就达到超级体量 瑞幸是一个非典型的创业项目,业务模式瞬间熟成,以最快速度复制,跑马圈地抢占市场,维持首发优势,追求快速做大, 树立竞争壁垒。 2017年6月16日,瑞幸咖啡在厦门注册成立 2017年10月,在北京银河SOHO开第一家试营店 2018年1月1日,开始在北京和上海试营业。 2018年5月8日,正式宣布营业,已布局11城市、528门店。 2018年8月,推出轻食系列。 2018年底,22城市,2073门店,100%直营(没有加盟)。客户1254万 人,销售8968万杯,自提61%,平均外送时间16分43秒,复购率88.4% 。也完成两轮四亿美元的对外融资。 “瞬间熟成” vs. 精益创业 一般新创项目的启动与融资,有各阶段的里程碑,模式优 化与融资循序渐进,依硅谷“精益创业” (Lean Startup )精神,产品及业务的发展,遵循MVP(最小可行产品) 的思路,经过不断的市场验证、试错及优化改进,才大规模的复制及扩张。 瑞幸的创业路径与盒马鲜生类似。盒马强调“不是超市, 也不是餐饮店,而是一个数据和技术驱动的新零售平台” ,而瑞幸也强调是数据咖啡及互联网咖啡。另在扩张速度上,盒马CEO侯毅提到“今天的盒马不是要弥补短板,把自己变成很完美的企业。我们需要和竞争对手拉开差距, 建立起较高的门槛,让长板更长,短板可以慢慢补。成本高一点没关系,我们愿意付出。”瑞幸也在启动后,把门 店覆盖及用户扩张的长板,急速扩大。 深藏内心10年的咖啡创业概念 刘二海:2008年有一次出差,和陆总在尼亚加拉大瀑布见 面,当时陆总就拿着一杯咖啡说:这是加拿大最好的咖啡 ,味道非常好,价格也不贵。加拿大第一品牌,远胜过星 巴克,将来可以考虑做这个。 黎辉:关于瑞幸咖啡的想法诞生于2016下半年,那时候就和陆正耀、钱治亚开始讨论关于咖啡的创业,在项目成立前就已经把市场策略、品牌策略、组织架构、融资战略以及可能的上市战略等方面考虑到了。 陆正耀: 瑞幸咖啡的每一步都经过精密计算,“我们沙盘推演了各种竞争情况下的应对策略,我们系统计算了业务发展所需的资金需求和融资节奏。” 从2016下半年 钱治亚 “人在曹营 心在汉” 但直到2017年11月8日才正式从神州离职 深谋远虑的“闪电战” 瑞幸是2017年底才开始试运营,但早前一年多时间,陆正耀和瑞幸的创始团队在神州的平台上,从研究商业模式、搭建财务模型、组织人马,再到沙盘推演融资及上市战略,每一步都经过精准计算,一切“紧张而有序”地向前行进。 课题讨论: 一个企业集团“孵化”新业务,是企业发展的正常运作,但成长上来的新业务都是这个企业集团的内部单位或全资子公司。 瑞幸咖啡在神州的平台及资源上“孵化”,对神州的股东公平吗? 创业与创投的铁三角 陆正耀、黎辉及刘二海的神州“铁三角”,三人合作从神州租车、神州优车到瑞幸咖啡。 York的观点: 投资是投人,最好能跟着Serial Entrepreneur 连续投资新項目。 创业项目跟着人走(黎辉和刘 二海都自立门户) 创业团队需要稳固的资本支持 ,也保障平稳的董事会运作。  神州“铁三角” 黎辉、陆正耀、刘二海 图表来源: 陆正耀的故事会:神州、瑞幸之后是宝沃,黎明,燃财经, 2020/1/21 连续创业者的投资圈 刘二海:原为君联资本(联想投资)的合伙人,2005年投资了陆正耀的UAA汽车俱乐部项目,因汽车保险业务受限 ,2007年转型成神州租车。 2015年,刘二海创立愉悦资本 ,参与瑞幸咖啡2018年的A及B轮投资。 黎辉:原为华平投资中国区负责人,2012年以2亿美元入股神州租车,是当时神州租车的“救命钱”,后来又参与神州优车的投资。 2016年,黎辉加入神州系,任神州优车副董事长,负责战略和资本运作。2018年创立大钲资本, 其第一个项目就是瑞幸咖啡,领投A轮,并投资B轮。 瑞幸A及B轮的其他投资人君联资本、中金等,也是神州优车的投资人,而GIC是大钲的LP。 ”老朋友“股东, 有利于董事会运作及战略协调。 资本与运营两

您可能关注的文档

文档评论(0)

分享使人快乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档