油田公司安全文化建设工作总结.pdf

油田公司安全文化建设工作总结 根据一部一品的创建进度，本月将是一部一品活动的推广 月。根据一部一品的创建计划，在接下来的时间里，就安全 文化建设、基层创新管理、监督队伍建设以及勇于承担五种 责任等四个方面进行现场推广。 为进一步提高工程监督的 HSE责任感，落实监督管理中 心“健康至上、安全第一、保护环境、严格监督”的 HSE工 作方针，持续在业务范围内开展危害识别和风险评估活动。 现场监督根据油田公司有关 HSE管理规章制度、 HSE作业计 划书，持续有效地对现场进行 HSE监督管理。 根据油田安全文化要求和井控管理条例，本井先后从以 下几个方面进行落实，积极推进现场安全文化建设，努力提 高现场安全文化管理水平。 一、积极落实现场持证上岗，杜绝无证操作 近年来，各个勘探公司队伍扩张迅速，人员素质急剧下 降，关键岗位人员资历浅， 工作年限短。 针对这一特殊情况， 监督组严格执行塔里木井控细则和集团公司“六条禁令” ， 认真检查现场各位作业队伍的持证情况。监督组自二月份上 井以来，采取“对证对人”的方式，共计查证三次，其中录 井、泥浆持证齐全，查处井队证件过期两人次，从而避免了 “人证不一”和证件过期的情况。 同时，针对作业期间关键岗位人员的更换，监督组通过 预先设定并经批准的变更条件，合理控制工艺安全关键岗位 人员的变动，以确保工艺安全运行的相关知识、技能和特定 经验满足岗位的最低要求。监督组及时的进行持证检查，从 而保证了岗位安全操作，进而避免人为操作事故。两个月以 来，井队共计更换 11 人次，其中更换平台经历一人，工程 师一人， HSE 监理三人，司钻、副司钻两人，泥浆工一人， 架工三人；录井队共计更换两人次。至今，未发生任何一起 人为操作事故。 二、加强现场行为安全管理和目视管理，积极推进工作 安全分析 目前，油田公司在现场大力进行安全文化建设，努力提 高现场安全管理水平。鉴次，监督组积极响应、大力推广。 针对现场部分人员劳保穿戴不齐，上下钻台不扶梯手， 井场门岗形同虚设，警戒线设置不到位等情况。监督组组织 现场人员，一同学习安全文化手册，真正了解和认识现场行 为安全管理和目视管理的重要性。 首先，端正安全态度。 从安全本身的角度出发， 秉承 “安 全第一，以人为本”的原则，从源头遏制危险因素，杜绝不 安全成分。现场管理人员不是不知道上述问题，而是采取了 一种漠视的态度来对待上述问题。现场人员在没有充分认识 到“态度决定安全”时，危险已经悄悄的靠近我们。因此， 加强安全教育尤为显得重要。在每次的生产例会和每周 HSE 例会上，参与人员畅所欲言，献言献策，用生动形象的例子 教育现场员工，加深对行为安全的理解，深刻认识行为安全 的重要性，从而从思想上统一认识，步调上协调一致。 其次，抓住行为安全和目视管理的精髓， 积极有效沟通， 畅通交流渠道。工作中最为重要的沟通与理解，无论是甲方 还是乙方，只有通过积极有效的沟通，工作中存在的问题将 得到双力解决，工作的开展将更加主动、顺畅。行为安全和 目视管理就是承袭了沟通的精髓理念，提倡“通过有效的沟 通，及时予以肯定或者纠正的一种有效的现场安全管理方式； 沟通技巧不是问题，端正态度才是关键” ，“通过对人员、工 具等采取简单、明确、易于辨别的目视管理，方便现场安全 管理工作” 。在日常工作，监督组更加注重与员工的沟通与 观察，“和风细雨”式的交流、 “敏锐的观察” 将勇于胜过 “粗 鲁生硬”的教条主义。