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设备制造有限公司发布 设备制造有限公司发布 设备制造有限公司管理标准 方针目标管理标准 方针目标管理标准 QG/ZTC0102-1998 1目的与适用范围 为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系，保证方针目标的正 确可行性，保持与集团公司方针目标的一致， 加强方针目标的分解和落实， 从而保证公司年度发展目标和长远发展规划的顺利实施，特制订本标准。 本标准适用于本公司方针目标的制订、展幵、实施和考核管理的全过 程。 2相关文件 本标准直接引用了集团公司公布实施的 QG/ZTC0201-199《方针目标管 理标准》，并按照集团公司1998年分级管理表的有关规定，制定并实施本 标准。 3职责和职权 3.1企管办职责 3.1.1负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案； 3.1.2组织方针目标的可行性论证； 3.1.3负责展幵方针目标，并落实各部门相应目标值； 3.1.4负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部 门工作； 3.1.5负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结； 3.1.6负责就方针目标有关事宜与集团公司进行联系和协商。 3.2各部门职责 3.2.1负责本部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至企管办； 3.2.2负责部门方针目标的展幵，落实具体措施、步骤； 3.2.3对本部门方针目标值实施情况进行自查， 并将自查结果汇报企管办； 3.2.4根据企管办诊断结果，制订相应整改措施，并贯彻落实。 4方针目标的制订 4.1编制依据： 4.1.1国家有关政策、法令和法规； 4.1.2上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标； 4.1.3市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析； 4.1.4国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术； 4.1.5公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划； QG/ZTC0102-1998 4.1.6外协外购厂家的生产能力和质量水平； 4.1.7公司上一年度方针目标完成情况； 4.1.8其他所需的数据和资料。 4.2制订程序 4.2.1各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势，于每年 11月5 日提出下一年度本部门方针目标构想，报送企管办。 4.2.2企管办根据企业发展规划， 于每年11月5日前提出下一年度公司方 针目标构想。 4.2.3企管办根据上述两方面材料及本公司发展规划，于 11月25日前提 出下一年度方针目标草案。 4.3方针目标应以精练的文字形式表述，应体现企业的经营管理思想，可 行性强并且通过努力可以实现。 4.4方针目标的主要内容包括产值、产量、销售量（额） 、成本和利润、全 员劳动生产率、新产品幵发、技术改造、产品质量、企业管理、基础工作、 集体福利、员工收入和精神文明建设等方面。 5可行性论证 5.1各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办： 5.1.1企管办提供关于加强企业管理、深化内部改革和企业达标等方面的 可行性分析材料； 5.1.2品质部提供关于加强质量管理和质量控制等方面的材料； 5.1.3技术部提供关于新产品幵发和技术改造等方面的材料； 5.1.4计划生产部提供生产计划、生产能力状况、外协外购厂家生产能力 及质保能力等方面的资料； 5.1.5营销部提供市场调研报告、市场潜力预测报告和销售预测、营销网 点发展情况等方面的资料； 5.1.6财会部提供成本、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料； 5.1.7其他项目的可行性论证材料。 5.2企管办汇总上述材料后，找出关键问题，提出解决措施，形成可行性 分析报告，提交总经理，由总经理召幵会议审定。 5.3企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。 6展开 6.1企管办将集团公司批准的方针目标展开（分解）到各职能部门，各职 能部门展开到人。 6.2方针目标的展开应有定量指标和定性指标，有明确的问题点和相应措 施及完成时间，有明确的责任部门和负责人， 还应明确编制部门和批准人。 QG/ZTC0102-1998 6.3措施内容应明确可行，越往下展幵，目标和措施应越具体。目标和措 施应对应一致。 6.4公司方针目标展幵采用系统图法层层展幵， 展幵表由企管办负责编制， 各部门负责人和各主管副总会签，总经理签字批准后下文执行。公司方针 目标展幵表的格式见附一。 6.5各部门将公司方针目标展幵表中有关项目和措施作为部门目标，落实 具体措施、时间安排及责任人，编制部门方针目标展幵表（格式见附二） 并报送企管办。 6.6以上工作应在兀月底前完成。 6.7为不断增强员工的质量意识，突出质量否决作用，稳定提高质量管理 水平，由品质部根据公司方针目标展幵表中有关项目要求，会同企管办编 制公司年度质量方针目标展幵表。 7实施 7.1公司方针目标一经确定、展幵后，各