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人员组织结构及岗位职责岗位2.27修改 人员组织结构及岗位职责岗位2.27修改 PAGE / NUMPAGES 人员组织结构及岗位职责岗位2.27修改 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 附件二： 东唐装饰临汾公司岗位职责与考查方法 (试行暂定） 一、 营销部门： 设计部、市场部、 工作安排： 设计培训、工程组织交流、小区设计专项跟进、达成整年保底业绩任务 落实公司制度、贯彻执行文件力度、培育职工向心力，责任心、达成整年保底业绩任务 市场及竞争敌手调研、营销活动内容及主持、达成整年保底业绩任务 市场调研、小区开辟、小区剖析、规划、认识售楼及物业信息链、达成小区10%据有率， 达成整年保底业绩任务 二、运营部门： 工程督查部、主材部、客服部 工作安排：增强、督查管辖部门的服务意识，对所有工程的一致管理，确立工期及施工过程控制、督查施工质量及施工服务质量，保证工程准时按质竣工，抓好督查、客服的要点工作、任职权范围内，完美安妥的办理好客诉问题、签订合法的各样指示、命令。完美健全客服客诉部职能 工程督查部 工作安排：对工程质量、工程服务质量、安全工作负总责。负责解决工程中的重要纠葛，实时协调各部门办理客户投诉。按期组织培训，查核施工工队，组织例会，参加联检和巡检工作,全面负责工程部、资料部的各项工作，负责按期组织岗位培训，查核、挑选质检员。 主材部 工作安排：保证资料质量，充足、实时地供给；成立资料电子库，做好统计、建档工作，实时更新，按期向市场、工程、设计等部门传达最新资料和资料价风格整状况。负责资料展厅的散布、标签明确详细，负责资料选购单的审察工作，深刻认识资料能否涨价，做到严格慎重的工作态度 三、人事行政部门 工作安排：拟订人力资源计划，公司内部各部门间的工作协调，拟订办公室有关的制度、规定， 方法，办公用品的采买，各部门领用状况的审察，职工招聘选拔，汇总各部门的考勤记录，组织培训工作的实行。 精选 文档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 第一部分：总经办各岗位职责 总经理岗位职责： 向上关系：总经理负责，接受公司理事查核 平行关系：与各分公司总经理同级 向下关系：领导分公司全体职工 职位要求： 大学以上学历，经济管理、建筑装饰、公司管理等有关专业，综合素质好。 有丰富的市场运作经验及公司管理经验，擅长激发士气，对提升公司的业绩有卓有成效的方法。 优秀的个人魅力，能高效的组建公司团队并使之优秀运行。 脑筋灵巧，做事干脆，有气魄，心理素质优秀。 有亲和力，有极强的开辟进步精神和永不言输的性格。 五年以上管理工作经验。 岗位职责： 在公司公司的领导下，主持所属分公司全面经营管理工作，组织实行分公司决策并肩负责任。 组织实行本公司年度计划和方案，达成公司公司下达的业绩指标。 制定安分公司地区性制度，提交公司管理中心审批。 对重要事件或问题做出决策、办理，并肩负责任。 对本公司安全负责,对外关系（政府、装协、工商）的协调。 保证本公司供给的服务切合公司总公司的标准。 在公司内，签订合法的、职责权限内的各样命令、指示。 有权对部门经理级以下人员进行招聘、培训、任免、调换、解雇。部门经理以上人员的任免、解雇，须报公司管理中心存案。 有权决定部门经理级以下人员的薪资标准，并报公司管理中心赞同。 有权提出营业额提成的对象、比率、并报管理中心赞同。 依据查核状况，有权决定部门经理及以下人员的赏罚。 审察部门经理按期的《述职报告》 每季度第三个月的 25日前向经营管理中心呈交《季度述职报告》 。 运营总监岗位职责： 向上关系：直接对本公司总经理负责接受公司公司的一致查核。 向下关系：领导本公司工程、客服工作。 精选 文档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 平行关系：与营销总监平级。 职位要求： 大学以上学历，管理专业、建筑装饰等有关专业，综合素质好。 有丰富工程管理经验，对提升公司的运营工作有卓有成效的方法。 脑筋灵巧，做事干脆，有气魄，心理素质优秀。 有亲和力、擅长交流，有管理天分，有极强的开辟、进步、创新精神和坚韧的品行。 三年以上工程管理经验。 岗位职责： 辅助公司总经理主持运营管理工作， 组织实行公司决策，并对运营部门的工作全面负责。 组织实行管辖部门年度计划和方案，达成公司下达的各项运营工作指标。 负责贯彻执行对公司对运营部门的各项管理制度。 增强、督查管辖部门的服务意识并保证管辖部门供给的服务切合公司的标准。 任职权范围内，签订合法的各样指示、命令。 对所有工程的一致管理，确立工期及施工过程控制。 依据各工程质量、服务质量及竣工状况本着公正、公正的原则合理分派工程