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人员结构优化方案总结.doc 人员结构优化方案总结.doc PAGE / NUMPAGES 人员结构优化方案总结.doc 感谢你的观看 2018年人员构造优化方案总结 1 企业 二〇一七年度人员构造优化方案一、整体思路 依据国家法律、法例、政策和程序，联合XXXXX企业实质状况，连续推动人员构造优化调整，踊跃安妥布置员工，促使公 司劳动效率的提高。 二、基来源则 （一）坚持依法合规的原则。 （二）坚持经济规模决定用人规模的原则。 （三）坚持优化调整与兼顾布置并行的原则。 （四）坚持尊敬历史、鉴于现状、面向将来的原则。 三、合用范围 本方案合用于XXXX地域XXXXX企业有限责任企业，所属全资子企业参照本方案履行。 四、工作目标 以经济规模决定用人规模、稳固骨干人员为基来源则，连续推动人员构造优化调整，年终前实现企业整年人员构造优化调整目标。 感谢你的观看 感谢你的观看 年终从业人数：较上年减少不低于 10%； 年均员工人数：较上年减少不低于 10%。 五、工作机构 （一）建立企业人员构造优化领导小组。 组长：党委书记、董事长 副组长：企业总经理、各副职领导 成员：企业人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全捍卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。 职责：主要负责企业人员构造优化工作中政策决议以及重要事项的指挥、协调。 （二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。 主任：企业分管人力资源领导 副主任：人力资源部负责人 成员：人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全捍卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。 主要职责：负责拟订人员构造优化工作方案，并组织实行；指导和协调各单位展开人员构造优化工作。 感谢你的观看 感谢你的观看 （三）办公室下设两个工作组负责详细工作。 1、宣传组 组长：党群工作部负责人； 副组长：工会、安全捍卫部负责人； 职责：负责人员构造优化有关政策宣传、舆情采集、矛盾排查等，保证员工队伍稳固。 2、业务组 组长：人力资源部负责人； 副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导； 职责：负责人员构造优化政策解说，保护人员构造优化过程中履行政策的原则性、公正性、公然性；人员构造优化过程中的各项手续办理等工作 六、人员构造调整的范围 1、在企业范围内不可以供给岗位布置的充裕人员（除“大江 百人计划”库内人员、专家（“三师”）库内人员、骨干人员、科 级管理人员、中层管理人员外） 2、2017年1月1日前的长久待岗（内部退养）、短期望岗、征地待安、工伤疗养、原充裕人员中心待岗等人员 七、人员布置门路 感谢你的观看 感谢你的观看 （一）排除劳动合同。 因企业不可以供给岗位布置的员工， 可选择企业与其排除劳动 合同（《中华人民共和国劳动合同法》 第42条规定的情况除外）。 依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第（三）款、第四 十六条第（三）款、第四十七条、第九十七条 ,劳部发[1994]481 号文第八条、第十一条的规定，企业与员工排除劳动合同，依据员工排除劳动合同前12个月的均匀薪资，工作年限每满一年支付一个月薪资标准的经济赔偿，详细按下表方式对应计算。 （二）短期望岗 1、短期望岗的人员范围。 截止2017年12月31日男满50岁及以上者、女满 40岁及 以上者或连续工龄满 30年及以上者。 2、短期望岗限期。 短期望岗限期最长不超出 24个月。 3、短期望岗待遇。 （1）短期望岗待遇：“600元/月+自己工龄薪资”； （2）个人应缴纳的各项社会保险费、住宅公积金按规定扣 除，扣除个人应缴纳的各项社会保险费和住宅公积金后的待岗待 遇低于当地城镇居民最低生活保障标准的， 按当地城镇居民最低 生活保障标准履行； （3）短期望岗限期不足一月者，按国家法定工作日计算待 感谢你的观看 感谢你的观看 遇。 4、短期望岗期满的布置方式。 方式一：企业依据岗位需求介绍上岗； 方式二：依据《劳动合同法》第三十六条排除劳动合同，经 济赔偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超出12个月）+2008年1月1日此后在本单位工作的年限] XXXX地域市最低薪资标准；方式三：协议缴纳社会保险。 （1）员工与企业签署《缴纳社会保险协议》（附件二），协议缴纳社会保险限期最长不超出36个月； （2）企业按当地最低缴费基数为其缴纳社会保险，不缴纳住宅公积金，无其余待遇； （3）协议缴纳社会保险期满，依据《劳动合同法》第三十 六条排除劳动合同，经济赔偿为：[截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限（最多不超出12个月）+2008年1月1日此后在本单位工作的年限]×XXXX地域市最低薪资标准。 （三