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人员招聘以及岗位学习解析总结计划设计 人员招聘以及岗位学习解析总结计划设计 PAGE / NUMPAGES 人员招聘以及岗位学习解析总结计划设计 人员招聘与岗位剖析设计 纲要：招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对公司的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。合理的岗位设计能够为职工供应更为广阔 的宿求空间，大大激励职工的踊跃性与主动性，有利于形成良性的内部竞争气氛。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述，联合事例论述岗位设计的重要性，并对怎样优化岗位设计提出几点对策和建议。 要点词：人员招聘 ;岗位设计;能岗般配 经过近30年的发展和市场经济的浸礼，我国公司在国家政策扶助、社会宽松环境、自己不停努力中不停进步。目前跟着竞争日趋加剧，我国公司裸露出竞争力不强、技术创新动力不足、公司管理陈腐落伍等问题。要实时、有效地解决以上问题，人员社会招聘是一条方即可行的道路。经过人员招聘，能够方便快捷地获取公司所需的人材，能够为空缺职位找到适合的人选，能够明显改良公司的职工构造，建立优异的公司形象，并能节俭公司的开发培训花费。在进行招聘，获取人材的过程中，进行合理、有效地岗位剖析和设计，是招聘工作获取优异成效的基础和保证。 一、岗位设计对人员招聘的意义 岗位设计是在工作剖析的信息基础上，研究和剖析工作怎样做以促使组织目标的实现，以及怎样使职工在工作中获取满意以调换职工的工作踊跃性。 岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织怎样提升效率，又要知足职工的成长和福利要求。所以，岗位设计需要说明工作怎样才能既最大限度地提升组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地知足职工个人成长和增添个人福利的要求。 二、岗位设计 岗位设计的主要内容包含工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。 (一)工作内容 工作内容的设计师工作设计的要点，一般包含工作广度、深度、工作的自主性、工作的达成性以及工 作的反应五个方面： 1、工作的广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使职工在达成任务的过程中 能进行不容的活动，保持工作的兴趣。 2、工作的深度。设计的工作应拥有从易到难的必定层次，对职工工作的技术提出不一样程度的要求，从 而增添工作的挑战性，激发职工的创建力和战胜困难的能力。 3、工作的达成性。保证工作的完好性能使职工有成就感，即便是流水作业中的一个简单程序，也若是 全过程，让职工见到自己的工作成就，遇到自己工作的意义。 4、工作的自主性。适合的自主权利能增添职工的工作责任感，使职工感觉自己遇到了相信和重视。认 识到自己工作的重要性，使职工工作的责任心加强，工作的热忱提升。 5、工作的反应性。工作的反应包含两个方面的信息：一是同事及上司对自己工作建议的反应，如对自 己工作能力，工作态度的评论等 ;二是工作自己的反应，如工作的质量、数目、效率等。工作反应信息使员 工对自己的工作成效有一个全面认识，能正确指引和激励职工，有利用工作的千锤百炼。 (二)工作职责 工作职责设计主要包含工作的责任、权利、方法以及工作中的互相交流和写作等方面。 1、工作责任。工作责任设计就是职工在工作中应肩负的职责及压力范围的界定， 也就是工作负荷的设 定。 2、工作权利。权利与责任是对应的，责任越大权利范围越广，不然两者脱节，会影响职工的工作踊跃 性。 3、工作方法。包含领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。 4、互相交流。交流时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包含垂直交流，平 行交流，斜向交流等形式。 5、协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个互相联系互相限制的环节组成的，每个环节的变化 都会影响其余环节以及整个组织运转，所以各环节之间一定互相合作互相限制。 (三)工作关系 组织中的工作关系，表现为协作关系，监察关系等各个方面。 经过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理供应了依照，保证事得其人，量才录用，人事 适宜;优化了人力资源配置，为职工创建更为能够发挥自己能力，提升工作效率，供应有效管理的环境保障。(四)岗位设计的方法 1、工作轮换。工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不一样部门或在某一部门内部调换雇员的工作。 2、工作扩大化。工作扩大化的做法是扩展一项工作包含的任务和职责，可是不过一种工作内容在水平 方向上的扩展，不需要职工具备新的技术。 3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中给予职工更多的责任、自主权和控制权。这样职工会 肩负更多重的任务、更大的责任，职工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反应。 三、事例剖析 (一)岗位剖析在人员招聘中的成功事例 以丰田汽车公司为例 日本丰田汽车公司成立于 20世纪30年月末，