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劳务管理规章制度 工程部劳务管理施行细那么为加强现场施工管理，保证施工工程目的的顺当实现，使现场管理工作条理化、标准化、制度化，特制定以下现场管理施行方法：工程例会制度为了准时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本工程的全面工作，快速通报工作指令，确保本工程各项工程的顺当施行，特制定本制度，详细内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在工程部办公室召开。二、参与人：劳务公司工程负责人、专职平安员、技术员、施工员、临电工长、材料员及工程部全部管理人员，其中包括木工班组长、钢筋班组长、砼班组长、砌体班组长、外架班组长等。三、资格：参与会议的工程各班组负责人要有劳务班组承包人以书面形式并加盖手印当面在工程部综合办办理的正式托付书。托付书中要明确声明受托付的会议参与人，在会议中的发言、承诺、签字都代表班组承包人行为，具有法律效力。四、会议内容：a)本周工程进展状况汇报，是否在工程部批准的总方案、月掌握方案之内，要有结论。b)下周工程支配汇报。c)需要协调解决的问题的提出。d)施工质量问题的汇报及整改措施。e)平安文明施工等其他问题及整改措施。与会人员要提早做好会议预备，本周工作完成状况和下周工作支配要用书面形式提交工程部。劳务公司的现场负责人、工程部依次发言，最终工程经理进展总结、部署，对劳务各班组提出问题赐予答复和解决并依据状况做出嘉奖或惩处。f)现场会和专题会议制度1、施工过程中，工程部管理人员在巡察检查时，发觉施工方施工存在普遍性问题或比拟严峻质量平安隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监视或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置看法。2、工程部依据工程施工的情况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进展研讨，对质量、进度、平安、文明施工管理方面的要求、支配、部署、总结等。五、会议制度：1、会议原那么上由劳务公司的工程负责人主持：参与会议第一挨次人，如有特别状况不能出席，提早两个小时向工程经理请假，并支配其次挨次人参与。第一挨次人要向其次挨次人进展会议预备内容的交底，其次挨次人也能对工程现场状况有较详尽的理解，否那么假如其次挨次人在会议上不能就工程进展照实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席惩罚。第一挨次人一个月不得缺席两次。2、劳务班组参与会议的受托付人发生变更，必需由劳务公司再次进展正式的委任。3、工程部第一召集人为工程经理，其次召集人为工程工长。4、参与会议的各方代表必需按时到达，如有紧急状况必需提早请假并要得到准许，否那么迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否那么从工程款中两倍扣除。6、会议中依据会议召集人的支配依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否那么视情节轻重处以伍拾至贰佰元的惩罚。7、会议中手机要置于无声状态，否那么一次惩罚五十元，当场兑现。8、工程部要支配专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员〔负责人〕确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。9、会议纪要由工程部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。质量管理制度一、工程报验程序制度1.劳务班组要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，工程施工员在接到报验申请后发觉劳务班组未进展自检的，工程存在明显不符合设计和标准要求的，劳务班组应重新进展自检，并每次罚款200元。二、现场管理人员资质管理制度1.劳务班组进场施工前必需经工程部摸底审核，合格前方可进场施工。否那么不允许进场。2.劳务班组负责人、主要技术管理人员、特别工种人员无〔真实的〕上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进展操作的，每人·次经济惩罚200元并马上撤换。三、工程施工测量管理制度1.测量员未按规定的原始基准点、基准线和标高掌握点进展复核和验收而进展施工的，出现一次错误赐予经济惩罚50～100元/次。2.检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检测否那么惩罚50～100元/次。四、模板工程凡参与本工程建立的木工班组应服从本工程部管理人员的监管，否那么赐予罚款200元/次或清退出场。全部方木、模板、钢管、扣件等进场后按工程部的要求，马上组织人员卸车。否那么罚款200元/次。1.模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设标准要求，支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要马上重新搭设，并处以每次每处200元惩罚；假设在砼浇筑时发生落顶罚款1000元/次，并通报。2.模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每惩罚款100元。3.在砼施工过程中出现模板严峻变形的每发觉一惩罚款200元并要求准时实行有效的措施按要求加固。4.模板撤除时必需报验，私