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劳务管理制度 (3) 劳务管理制度青岛安装建立股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的力量，并可以对分包单位进展有效掌握，确保工程质量，特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费〔劳务费〕管理，质量、平安和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监视检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。其次章职责工程经理是工程部劳务管理的第一责任人，同时，工程部必需设专〔兼〕职劳务管理员，其主要职责是：1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定工程部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并施行；2、协作公司选择用法劳务分包队伍，负责工程部专业工长和班组长人员的选聘、用法和管理；3、负责对劳务分包队伍用法过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放〔有声像记录〕、离场结算、培训训练、开工工程劳务资料移交等工作，对所用法的劳务分包队伍进展管理、考核和评定；4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进展比对，把握和协调劳务〔专业〕分包队伍对劳务工人工资发放工作；5、负责本工程劳务工人工资支付的监视管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作；根据合同商定时间,搜集、审核工人月度工资计算表，并准时进展劳务分包工程的预、结算工作；6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体消遣活动，并留有记录；7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同标准化签订。第1 页共22 页青岛平建建筑安装股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的力量，并可以对分包单位进展有效掌握，确保工程质量，特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费〔劳务费〕管理，质量、平安和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监视检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。其次章职责工程经理是工程部劳务管理的第一责任人，同时，工程部必需设专〔兼〕职劳务管理员，其主要职责是：1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定工程部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并施行；2、协作公司选择用法劳务分包队伍，负责工程部专业工长和班组长人员的选聘、用法和管理；3、负责对劳务分包队伍用法过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放〔有声像记录〕、离场结算、培训训练、开工工程劳务资料移交等工作，对所用法的劳务分包队伍进展管理、考核和评定；4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进展比对，把握和协调劳务〔专业〕分包队伍对劳务工人工资发放工作；5、负责本工程劳务工人工资支付的监视管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作；根据合同商定时间,搜集、审核工人月度工资计算表，并准时进展劳务分包工程的预、结算工作；6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体消遣活动，并留有记录；7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同标准化签订。8、准时搜集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。第三章管理制度第1条劳务队伍进场管理1、劳务资质必需经公司审批，合格后签订《劳务分包合同》。《劳务分包合同》签订后，工程部依据劳动力需用方案,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合同》与身份证进入工程施工现。2、劳务队伍进入工程施工现场后，工程部应搜集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括:1) 与公司所签订的《劳务分包合同》；2) 劳务分包单位的“五证一照〞等证件；①工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；②建立行政主管部门签发的企业《资质证书》；③建筑行政主管部门签发的企业《平安生产答应证》；④企业注册所在地税务部门签发的《税务登记证》；⑤企业注册所在地质量技术监视部门颁发的《机构代码证》；⑥企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人受权〔托付〕书》；⑦在青岛施工的外埠劳务分包应供应由青岛市建筑工程管理局签发的《入青施工备案证明》和《信誉登记证》。3〕劳务分包队伍进场，要供应入场人员花名册，即：《分包单位现场管理人员登记表》和《分包单位现场劳务工人登记表》，身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特别工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工状况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必需人、证、照片、签字相符，登记表编号是工人在施工现场的唯一编号。未经登记备案人员不得进入施工现场。3、工程部对以上资料进展查验，并