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劳务管理实名制方案精编版 劳务实名制管理专项方案名目1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理方法的施行及根本流程113.1制定劳务分包选购方案123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4平安生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。本工程设计用法年限50年。2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：工程生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建立，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员根本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1工程经理部职责分包队伍管理贯穿工程施工分包合同履约的全过程，掩盖工程管理的每个环节，工程经理部必需依据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原那么，将下述职责分解到各个部门。工程经理部各管理部门应各负其责、互相协作、协调管理、搞好连接，施行全面管理。(1)依据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度方案表、设计变更提出劳动力用法方案。〔2〕组织施工分包单位人员进场验证工作，搜集、保管各种备案的材料。〔3〕组织施工分包单位劳务人员入场培训训练工作，含三级训练：平安生产训练、质量意识训练、遵纪遵守法律训练、企业规章制度训练等。〔4〕建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进展检查，准时把握劳动力进场状况。〔5〕监视指导劳务作业班组班前活动。〔6〕根据节点工期，对施工分包单位的施工进度状况进展考核。〔7〕负责审核、监视检查施工分包单位的工人工资支付状况。〔8〕成立“劳务工资支付协调处理小组〞，由工程经理任组长，负责本工程劳务工资支付监视管理工作和处理劳务纠纷问题。〔9〕根据合同商定时间，进展施工分包的预结算工作。〔10〕定期对分包单位平安生产状况进展监视检查，落实特种作业人员持证上岗状况，搜集整理上岗证件并交工程部进展备案。〔11〕在施工过程中对分包单位进展平安技术交底。〔12〕负责监视管理劳务队伍平安防护用具和平安防护用品发放工作。〔13〕定期对分包单位的施工质量状况进展监视检查。〔14〕负责分包队伍的限额领料管理工作。〔15〕负责对分包队伍自行选购的零星材料和帮助材料进展验收。〔16〕负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。〔17〕负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。〔18〕帮助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2.2.2工程经理职责：本工程指定工程经理〔〕施行对施工现场分包队伍进展全面管理管理工作。工程经理部装备专职劳务管理员〔〕，负责对分包队伍履约状况进展检查记录，定期对履约力量进展评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。2.2.3劳务管理员职责：〔1〕首先搜集进场全部施工人员身份证复印件，无身份证人员一律不得进入施工现场，建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进展法制训练，严格把好三级训练关。〔2〕做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进展登记造册，办理暂住证等。务工人员家属及探亲访友人员必需到保卫部门登记，不得进入施工现场。〔3〕加强防火平安管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进展演练，装备足够的消防器材，进展定期检查和保养。