劳务管理制度..docxVIP

劳务管理制度. 劳务管理制度一、管理根据?为标准进场劳务管理，优质、平安、高效地完成施工生产任务，依据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本工程实际，特制定本方法。劳务人员是经理部将所承建工程工程中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。二、管理目的1、标准劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的平安。2、标准劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，掌握工程质量、平安、进度，实在保障劳务人员的合法权益。3、从制度上确保劳务人员人身平安、财产平安，便利工程经理部对整个工程管理。三、组织管理机构、岗位职责1、组织管理构造组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2、岗位职责组长：〔一〕负责本工程所用劳务队伍、架子队组建、用法和劳务管理。?〔二〕负责对劳务人员的岗前培训工作。?〔三〕负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，催促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。?〔四〕定期〔每月〕公布劳务队伍履约状况。?〔五〕负责劳务班组的劳务费结算工作副组长：〔一〕依据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立方案及劳务人员用法方案。?〔二〕会同有关部门对劳务班组的设备、施工力量等综合实力进展考察评价。?〔三〕为劳务班组进展现场交底，供应作业指导书和相关技术资料。?〔四〕组织对劳务班组的验工结算、开工验收工作。?〔五〕负责对劳务班组机械设备的评价，参加《机械租赁合同》的签订。〔物资设备部门负责〕?〔六〕负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监视管理，并参加验工结算、开工验收工作。〔物资设备部门负责〕?〔七〕监视检查劳务班组所用危急、爆炸物品的管理。〔物资设备部门负责〕平安员：〔一〕负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监视检查，发觉问题准时提出整改看法并监视施行。?〔二〕催促劳务班组建立健全内部质量保证体系。〔三〕负责对劳务班组在生产作业全过程平安指导、检查与监视，参加进场全部劳务人员的岗前训练培训。?〔四〕催促劳务班组建立健全内部平安、环境保证体系。〔五〕负责和劳务班组签订施工平安协议。?〔六〕负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等状况进展落实、检查与监视。?〔七〕负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。? 四、管理流程1、用法原那么：用法劳务队伍必需择优选用；严禁用法不具备相应资质条件的外部劳务队2、劳务队伍必需具备以下资质：〔一〕营业执照〔二〕平安生产答应资质证书3、具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：?〔一〕制定劳务引进方案，编制劳务作业招标书。?〔二〕发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。?〔三〕审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。?〔四〕组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。?〔五〕编发劳务管理施行细那么。?〔六〕履行劳务合同商定责任、义务，监视劳务管理状况。?〔七〕责任、义务履行完成，解除劳务合同五、劳务用工管理方法??1、劳务用工管理标准?〔一〕施工现场实行全员劳动合同管理和从业人员信息管理。?〔二〕各劳务用工单位应按《劳动合同法》要求准时与现场劳务人员签订标准的《劳动合同》，严禁私拉滥招，非法用工。?〔三〕劳务队伍进入施工现场之前必需签订《劳务合同》，劳务队伍与劳务人员必需签订劳动合同，劳动合同必需在各经理部备案。?〔四〕签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业经受进展具体核查，核对身份证件、家庭住址。?〔五〕劳动合同应盖法人用工单位公章并由劳务人员签字，双方各持一份。?〔六〕劳动合同签订后各用工单位须准时登记劳务人员从业信息。?〔七〕施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技术工人、特别工种人员、普工。? 〔八〕上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。?〔九〕对劳务人员进展岗前训练培训，考核合格后持证上岗，做到人、证相符。?〔十〕持证人员应按规定要求承受连续训练培训，并进展年检。未经年检的岗位证书自动失效。?〔十一〕劳务队伍必需根据工程制定的管理方法进展自我管理。〔十二〕劳务队伍必需根据工程质量、平安、技术交底进展施工，严禁随便施工。2、宿舍平安用电管理制度〔一〕宿舍住宿人员及工作人员不得擅自改、加装、拆卸室内供电设施〔二〕寝室内或寝室之间制止私拉、乱接电源和宽带网线〔三〕宿舍内除允许用法的电脑、电视、收录机、手机充电器、台灯、空调外，制止其它一切用法大功率电器的行为，如碘钨灯，热得快，电磁炉、小太阳、电炉子等大功率用电器和电热毯等危急性较大的电器，一旦发觉坚决没收。且不允许用法明火设备。第一次赐予告，其次次发觉将处以2