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劳务管理办法(试行) 劳务管理方法(试行)第一章总那么第一条为标准本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，根据建立部《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》和《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的看法》，结合本公司实际，制定本方法。其次条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，施行对劳务分包活动的监管，需遵循本方法。第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和力量的劳务分包企业完成的活动。其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。第四条劳务分包管理流程〔附件1〕其次章组织机构和职责第五条公司成立由总经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担当，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包管理的组织、指挥和协调工作。公司劳务分包招投标工作、劳务合同管理以及主管部门为施工生产科，并设不少于1名的专职管理人员，主要职责有：〔一〕负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。〔二〕负责组织编制年度劳动力用法方案。〔三〕负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，发布年度《劳务合作企业预审登录名册》。〔四〕负责组织监视劳务分包招投标工作。〔五〕负责组织监视劳务分包合同备案及人员备案工作。〔六〕负责组织劳务用工及劳务费支付状况的检查、指导及监视工作。〔七〕负责组织劳务管理人员的业务培训工作。〔八〕负责组织劳务管理评比表彰工作，推广先进阅历。〔九〕负责组织、协调、处理劳务纠纷。〔十〕负责组织对进场的劳务分包作业人员进展平安训练工作。公司相关科室根据职责分工组织参加劳务分包管理工作。第六条工程部必需成立由工程经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担当。领导小组对本工程劳务管理工作全面负责。工程部劳务主管部门为施工管理部，主要职责有：〔一〕负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。〔二〕严格履行劳务分包合同，依据工程形象进度按月支付劳务分包款，严禁挺直向劳务队长支付劳务分包款，对分包工程产生的劳务纠纷担当连带责任。〔三〕检查劳务分包企业按月支付劳务人员工资状况。对劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，工程部可以对劳务分包企业所用法的劳务人员实行挺直支付工资的措施，所支付的工资在劳务分包款中扣除。〔四〕对劳务分包企业的履约及综合管理力量进展评估、指导、监视，有权清退不履行劳务分包合同、不能保证工程质量和施工平安的劳务承包人。〔五〕负责组织申报本单位年度劳动力用法方案及所属工程工程劳动力的调剂和转移工作。〔六〕负责组织劳务分包企业入围申报和作业队伍资格等级考评工作。〔七〕负责组织施行劳务分包招投标工作，负责统一搜集，集中办理劳务分包合同备案、人员备案等相关手续的上报工作。〔八〕负责组织、参加、处理劳务纠纷，建立健全本单位劳务管理根底资料档案。〔九〕负责组织对进场的劳务分包作业人员进展平安训练工作。〔十〕根据国家及地方有关规定，明确划分施工作业区和生活区，合理设置宿舍、食堂、饮水、淋浴、卫生等根本生活设施，保证劳务人员生产生活条件到达标准。〔十一〕制造业余文化学习和消遣条件，装备肯定数量的书报、杂志、电视、棋牌等文化用品和文体活动设施，满足劳务人员的业余文化生活需要。工程部的相关部室要根据职责分工组织参加劳务分包管理工作。第七条工程经理是本工程劳务管理工作的第一责任人。工程部专、兼职劳务管理人员装备必需符合以下要求：工程用法劳务分包企业作业人员500人以上，必需设置专职劳务管理人员，500人以下，必需设置至少1名兼职劳务管理人员。〔装备标准必需符合地方及地区有关政策〕工程部专、兼职劳务管理人员工作职责：〔一〕仔细执行工程所在地区县建委的各项规定；在本工程“劳务管理工作领导小组〞领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性大事，维护行业和社会稳定。〔二〕领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。〔三〕负责帮助组织工程部进展劳务分包招标前期预备工作。〔四〕将本工程《建立工程施工合同》和各《劳务〔专业〕分包合同》留存工程部备查。〔五〕催促、协作劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员状况备案，并要求其供应备案手续复印件备查。〔六〕要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内