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劳务管理办法 丽泽D-10工程劳务及工资和工程款管理方法为了标准工程日常劳务管理工作，避开出现工人恶意讨薪、工人工资发放不到位等劳资纠纷大事的发生，特制定如下管理方法，要求严格落实，责任到部门、到个人，明确奖、罚制度，把劳务管理工作做到实处。一、成立劳务管理领导小组：组长：高世平副组长：俞勇、李天强小组成员：刘轶晨、曾祥慧、吴东正、康印领、姚西文、师晓云、李晨玉二、劳务管理的范围：凡在丽泽D-10工程的专业分包施工和劳务施工队管理人员及工人均适用于本管理方法。三、专业分包、劳务分包和劳资管理的职责及内容：为确保工人工资的发放，总承包人在向各专业分包和劳务分包拨付每笔工程款时，均预留10%的工程款做为农民工工资保证金，在专业分包所承包工程完工并办理结算后，无经济纠纷和劳资纠纷、无拖欠工人工资等状况后，全额免息返还给专业分包。1、专业分包和劳务分包进场施工前的管理工作；①专业分包、劳务分包进场施工前必需完成备案合同和专业分包工程队有关工程监管、平安生产、文明施工和劳资管理协议书的签订，必需明确商定全部施工队每次拨付工程款时，总承包预留10%工程款作为民工工资风险金，工程款的拨付首先满足工人工资的发放，专业分包和劳务分包必需给每一个工人办理工资卡，工程款优先支付民工工资，并支付到逐人卡中。相关劳务管理规定纳入备案合同和专业分包、劳务分包的承诺书中，商务部在合同签订和备案时，工人工资的发放应作为强条落实。〔责任部门为商务部，曾祥慧、周予龙为责任人，赵晓辉为负责人〕②完成上述程序后，专业分包、劳务分包根据商务部签发的同意进场施工确认单后，还必需签订平安生产承诺书、进场三级训练、体验式训练、建立平安管理台账等，全部资料均齐全后，平安部负责人和主管领导在同意进场施工确认单上签字。同时，康印领为平安部责任人，刘轶晨为生产部责任人，张作赫为质量管理责任人，分别签订施工进度管理协议、质量平安管理协议，该协议书的签订作为拨付工程款的前置条件，否那么拒付工程款。③工人宿舍租赁协议签订前方可安排宿舍。〔吴东正、赵建军为责任人〕④专业分包、劳务分包根据商务部签发的同意进场施工确认单，到劳动力管理员处签订劳务及民工工资管理承诺书，并申报进场劳务人员名单，建立劳务管理台账、作好门禁系统信息录入、影像资料留存等工作。专业分包、劳务分包不签定民工工资管理协议书，全部部门均不予办理工程款支付。〔师晓云、李晨玉为责任人，李天强、高世平为负责人〕⑤劳务分包、班组根据进场劳务人员建立的管理台账，信息资料，由财务部为全部工人办理银行工资卡。〔姚西文、刘金花为责任人，劳动力管理员师晓云、李晨玉协作，赵晓辉、高世平为负责人〕2、劳务人员进入施工现场管理工作：①安保部门根据商务、劳资和财务部门供应的工人个人资料，逐人录入和制作门禁卡，保安人员对已录入门禁系统信息的劳务人员根据员工通道的管理系统要求，精确、真实、不遗漏、有秩序、快速的进入施工现场，未录入门禁系统信息人员严格制止进入施工现场，否那么追究管理人员责任并赐予罚款。〔吴东正和当班保安人员为责任人〕②劳动力管理员根据门禁考勤系统，每天统计记录和保存各施工单位、班组出勤人数和出勤人员名单，资料到人，并汇总制表存档。如出现漏记和资料不齐，赐予责任人罚款和处分。〔师晓云、李晨玉为责任人，李天强为负责人〕③劳动力管理员根据门禁考勤系统，按月统计各施工单位、班组人员打卡记录，并汇总制表存档。四、专业分包、劳务分包工程款结算工作及劳务工资发放：1、专业分包、劳务分包根据商务部门审核通过的工程量申报工程款安排方案，工程款安排方案内容必需明确每个工人出勤天数、工资标准、已付工资和应付工资额。2、专业分包、劳务分包上报工程款拨付会签单，各职能部门在会签单只能签是否同意，坚决制止模棱两可的看法。对不负责任的，把关不严的人和事严厉?批判，并赐予经济惩罚，各施工队凡没根据合同商定和承诺书办事，均根据工地管理规定和本规定拒签付工程款。3、专业分包、劳务分包保证做到在工人工资未付清之前杜绝向施工队支付任何款项，工程款拨付必需优先保证支付民工工资。〔高世平、俞勇、姚西文为责任人〕4、工程款拨付前劳务分包必需照实上报工资表、考勤表，经劳动力管理员根据门禁考勤系统核实后〔师晓云、李晨玉负责〕，工程经理、生产经理并由办公室主任、商务部负责人共同审核工人工资标准，对明显偏离社会平均程度和有意弄虚作假要坚决订正，否那么拒付进度款，通过审核的工资表，经专业分包和劳务施工队法定责任人签字认可后，由财务通过银行转账方式挺直发放至每个工人的工资卡里〔财务部负责〕。五、奖罚：全部劳务及民工工资的管理责任到部门、到个人，哪个环节、哪个岗位、哪个人出现问题，都将严厉?追究相关部门、个人的责任，并依据问题的大小和情节的严