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劳务管理办法实施细则 名目第一章总那么其次章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章风险预控及惩罚第七章附那么第八章制度流程第九章表格附件劳务分包管理方法施行细那么第一章总那么第一条为进一步标准劳务管理工作，培育、凝聚牢靠诚信的劳务分包队伍，确保工程工程合同工期、工程质量和平安生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。依据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本方法。其次条本方法适用于工程事业部所属各工程部的劳务管理工作。第三条劳务管理必需遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与工程需求协调用法。工程部按本方法执行。1、公正公开、老实守信：全部劳务分包队伍的准入及考核均根据公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先用法、主动培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。2、合法标准、合作共赢：公司、工程部及劳务分包方必需遵章守纪，标准行为、标准管理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储藏优良的分包队伍。其次章组织机构及职责第四条公司及各工程应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监视管理和指导工作；工程部须设置专职劳务管理员并履行其职责。工程经理为该工程劳动用工的第一责任人。第五条公司及各工程部劳务管理岗位职责。一、公司劳务管理部管理职责1、理解把握并仔细贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。2、严格掌握工程部递交《劳务费方案本钱》，并对工程部签订的分包合同做出评价和审核，削减用工本钱和风险。3、组织监视检查各工程劳务分包管理及合同履约状况，开展评比活动和阅历推广、年度评审考核工作。4、对工程部上报的劳务结算书、工资表进展审核；监视工程部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。5、负责组织各工程部对合格劳务分包方进展年度评审；编制合格劳务分包名册。6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严峻劳务投诉；组织重大劳务大事的调查、分析、处理和上报工作。7、把握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各工程部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。9、保持与地方政府劳务相关管理部门〔劳动监察大队〕建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支