新能源汽车行业专题报告-八大维度深入比较特斯拉-理蔚鹏.docx

? ? 新能源汽车行业专题报告 八大维度深入比较特斯拉理蔚鹏 ? ? 一、创始团队及融资历程比较 1.1 高管团队复盘比较 相同点：互联网基因+强AI技术背景+主机厂背景多类型复合团队 不同点：特斯拉在智能化领域人才布局最强，节奏最早；小鹏核心团队人才背景较为集中，重视智能化布局； 理想/蔚来总体高管团队背景组成较为均衡。 特斯拉：核心团队以及技术骨干均来自AI算法、消费电子领域科技型龙头企业。 理想汽车：来自阿里/汽车之家原团队+宝马/宝沃等主机厂+伟世通等Tier1。公司后台以原汽车之家成熟团队为 主，供应链管理以及技术开发方面吸纳消费电子+互联网+通信等以及主机厂和Tier1供应商等专业背景的技术人 才，整车设计方面吸纳海内外龙头豪华品牌车企人才，用户运营营销方面也以原汽车之家团队为主。 蔚来汽车：来自福特/沃尔沃/长城等主机厂以及小米/Momenta等科技公司。公司供应链管理、品牌营销、三电 系统开发以及整车设计开发等部门人才均来自于福特、长城、沃尔沃等海内外龙头主机厂，自动驾驶等智能领 域开发团队均为Momenta、小米、华米等消费电子行业科技型公司核心技术骨干。 小鹏汽车：来自阿里/腾讯等互联网企业以及高通/特斯拉等科技型企业和广汽/福特系主机厂。公司负责供应链管 理、整车设计生产等领域的人才以广汽系为主，福特也占据部分。智能化领域人才来源较为广泛，包括阿里等 互联网企业、特斯拉等车企以及高通等芯片算法Tier2供应商。 1.2 融资历程+投资人背景的比较分析 融资比较：特斯拉总体融资规模最大，蔚来次之，小鹏再次，理想最少。截至2021H1，特斯拉、 理想、蔚来、小鹏融资总金额分别为202亿美元、12亿美元、54亿美元、46亿美元。融资用途方面， 特斯拉与小鹏智能化投入比例较高，理想较低。根据四家最新2021Q1财报数据，四家账面现金流 余额分别为1126/61/286/311亿元人民币，特斯拉远高于蔚来/小鹏，远高于理想。 投资人背景 互联网背景：蔚来以腾讯为代表，小鹏以阿里为代表，理想以美团为代表，特斯拉以马斯克为代 表。互联网企业投资人均与新势力创始人本身有较大渊源。 政府背景：特斯拉地处硅谷，坐拥极强的科技属性和硅谷浓郁的创新氛围；蔚来与合肥政府合作， 接受合肥国资委投资，帮助建厂江淮汽车生产；小鹏与广州市政府合作，接受投资，在广州建厂 节奏加快；理想拟与北京政府合作。 二、企业愿景及企业文化比较 新势力公司愿景企业文化比较 理想汽车重视组织架构的高效管理和产品维度的贴合需求；蔚来汽车重视与用户相互尊重、彼此认同、共同成 长的共创模式；小鹏汽车重视员工共创的创业精神和简单开放的工作文化。 理想汽车：以“创造移动的家、幸福的家”为企业愿景。以“不断成长，掌握主动权，结果导向”为企业文化。 从产品和组织两个维度分析，1）产品维度，理想汽车致力于为消费者打造移动出行的第三空间的全新概念，首 款因政策原因阉割的以停放便利、驾驶轻松、挡风遮雨、智能化“为要素的SEV以及后续定位家庭出行的6座中 大型SUV理想ONE，均以家庭为目标客户群体；2）组织维度，为提高效率，李想要求首先需要所有人对齐认知， 及工业组织数字化，各个背景的人才需要在一个世界里工作，全员、各部门网状协作，保证战略正确和战术正 确。 蔚来汽车：蔚来已来，希望给用户愉悦的生活方式，以“打造极致的用户体验，与用户共同成长”为企业愿景， 以关怀、尊重为企业文化。1）首先蔚来有独特的关怀人、尊重人的价值观；第二蔚来有一套独特的组织方法， 可以让基层员工得到充分授权；第三蔚来在用户舍得投入；第四蔚来树立了一个非常好的品牌，并且早期的种 子用户总体质量很高，一定程度上决定了整个蔚来用户社群的基因。2）与用户同成长：线下方面，NIO House 包含Living Room、Forum、Labs、Library、Coffee、Joy Camp以及Gallery七大核心区域，是蔚来用户分享欢乐、 共同成长的生活方式社区；线上方面，蔚来APP推出蔚来值功能，记录每一位用户对蔚来社区的贡献，体现用户 在蔚来社区中获得的成长。 小鹏汽车：以“做更懂中国的智能汽车”为企业愿景。小鹏企业文化包括“创业者精神和简单”两点，1）创业 者精神即是指每个员工均能从企业角度出发，从用户体验和客户价值维度去思考。2）简单是指以简单的心态， 乐于倾听建议，敢于拥抱变化，更努力，更创新，更高效，更热情。 三、品牌理念及用户运营比较 3.1 品牌定位比较分析 特斯拉：行业颠覆者定位，极致的创造性和科技属性，技术快速迭代，能源高效利用，资源高度集中，交叉整合， 实现可持续发展。 理想汽车：定位15-50万元价格区间，家庭细分场景化定义用车需求，最核心定义为满足用户需求。理想汽车以 “打造让用户