员工招募、调配及管理制度.pdfVIP

? 员工招募、调配 ? 招聘制度 ? 员工招聘与录用办法 ? 员工岗位聘用办法 ? 经管人员招聘制度 ? 训练中心经管办法 ? 招聘的内部因素 ? 招聘的外部因素 ? 招聘事项表 ? 招聘进程表 ? 招聘结果表 ? 录用通知书 ? 招聘数据库 ? 招聘的备择技术方案 员工招募、调配 一、 人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则 （1） 广开才路、多种渠道 （2 ） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单 位自行招聘，并报企业备案。 （3 ） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 （4 ） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培 养人才，招聘人才首先面向内部。 （5 ） 确定用人规范时，不能一味 “贪高（学历）求洋（留学） ”，以适用人才为主。 （6 ） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。 （7 ） 企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。 （8 ） 落实政府的职业资格证书制度。 -- 职业技能鉴定制度； ●主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施 ●首批实行的涉及 8 个行业 50 个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾 驶员、摩托车调试修理工、美容师 --任职资格考试制度 ●主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施 ●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价 师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等 2. 招聘渠道 渠道 1： 刊登招聘广告 通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业 （国内企业一般谢绝来访） ，经初选后面试。 --优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品 宣传。 --缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。 --适用于各类企业、各类人才。 渠道 2 ： 人才招聘会 参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 --优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 --缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。 --适用于初中级人才，或急需用工。 渠道 3： 职业介绍所与就业服务中心 一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。 --优点： 介绍速度较快，费用较低。 --缺点： 中介服务普遍质量不高。 --适应于初中级人才，或急需用工。 渠道 4 ： 委托猎头公司 将用人要求和规范转告猎头公司，委托寻求合适人才。 --优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。 --缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付 猎头费。 --适用于物色高级人才。 渠道 5： 大专院校 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 --优点： 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。 --缺点： 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。 -- 用于招募发展潜力大的优秀新人才。 渠道 6 ： 职业学校 与大专院校招募类似。 渠道 7： 员工内部保荐 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 --优点： 用人较为可靠，招募费用较低。 --缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系。 -- 主要招用初级劳工和核心人员。 渠道 8： 安置退役军人 按政府法令接收退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，主要发挥其 专业优势和军队优秀传统。 3. 筛选与录用程序 （1） 初选式（面试） 。人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。 （2 ）求职材料整理。 通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息， 筛选出可供面试者。 （3 ） 深入的面试。由人事部主持，由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更 多信息：求职者的激励程度；个人理想与抱负，与人合作的精神。 （4 ） 核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查，教育程度与经历评估。