某投资集团员工年度业绩考核表.docxVIP

姓 部 职 创新意识强烈，创造性地提出客观有 ８ 名 门 务 效、论证充实严密的筹划方案，事情 项 考核内容 （仅做参考，各部分、各财 最 自 主 复 主管评价 （这是领导下 效果事半功倍 目 产公司应该依据部分、财产特点以及 高 我 管 核 属，与下属相同和交换 筹 能掌握问题要害，能针对性地筹谋方 ７ 《岗亭描述表》的内容，对考核要素 分 评 评 评 的重要渠道，务必认真 谋 案，事情能求创新与改进 做相应修改） 数 分 分 分 阐发评估） 开 具备一定的阐发问题、解决问题的能 ５ 领 善于领导、统率下属，有效组织、精 10 发 力，事情尚有体现 导 诚团结，积极告竣事情目标 力 只能依照摆设做交服务项，不知筹谋 ３ 统 灵活运用下属，组织团队顺利告竣事 9 革新，缺乏开发能力 率 情目标 筹谋、筹划能力不敷，做事需依赖上 １ 力 尚能领导下属，勉强告竣事情目标 7 级大概同事的多方面资助 不得下属信赖，团队事情意志低下， 4 客 开拓能力极佳，说服力强，积极而有 ８ 事情目标完成困难 户 冲劲，客户市场拓展成效显著，深的 领导方法不佳， 常使下属不平或抵抗。 2 市 客户赞誉 相 善于上下相同，平衡协调，依靠相同 ８ 场 开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客 ７ 同 本领、信念说服别人 拓 户市场拓展有效果，赢得赞誉 协 乐于与人协调相同，妥善处置惩罚辩 ７ 展 开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场 ５ 调 论，顺利告竣任务 逐步扩大 力 相同能力不敷，尚能与人互助，告竣 ５ 开拓能力尚可，能够保持现有客户市 ３ 事情要求 场 协调不善，致使事情产生困难 ３ 开拓能力有待于增强， １ 无法与人协调，致使事情无法进行 １ 明白公司事情系统的结构及运行，有 ８ 对部下不放心，不能大胆地让部下从 ３ 富厚的学识，充实掌握本职事情的全 事有利于提高能力的庞大事情 部技能， 能充实适应自身职务的需要， 缺乏培养意识，缺乏对下属的正确阐 １ 尚在积极学习进取中； 发与评价 孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知 ７ 具备积极的岗亭责任心，能高效、彻 ８ 学 识 识技能出众，足以应付自身职务的需 底地完成任务，可以放心地交付事情 技 要，尚在不停进取中； 岗 具有岗亭责任心， 能顺利地完成任务， ７ 能 专业知识和技能一般，尚能应付自身 ５ 亭 可以交付事情 职务的需要，尚在进取中； 责 尚具责任心，能够如期完成事情 ５ 依赖权威人士指点、命令行动，缺乏 ３ 任 责任心不强，需要上级的督促或下级 ３ 独立行动、独挡一面的知识和技能 心 的提醒，才气完成事情 我行我素，疏于学习，怠于事情，置 １ 欠缺岗亭责任心，时时督促与提醒， １ 新要领、正确的要领于掉臂 亦不能定时有效地完成事情 能够对下属的能力加以正确判定和引 ８ 本钱意识强烈，部分本钱用度控制有 12 导，充实掌握其优缺点，有意识创造 效，能积极、公道节省资金，制止浪 人才 时机和压力，开发部下的能力，部下事情能力提升较快。 本 费，收到明显效果，事情以提高收益 为目标。 培养 积极进行在职训练，能诱导出下属的 问题感，发挥其战斗力，尽量让其本 ７ 钱 意 具有本钱意识并能多方面节省开支， 部分本钱用度控制有效 10 人完成事情目标，推动其进步 识 尚具本钱意识，尚能节省，能提出一 7 人才培养意识稍缺，但是能让下属分 ５ 些节约本钱的公道化发起并予执行 层卖力，有时机发挥其能力 缺乏本钱意识，部分本钱用度有不公 4 道超支、浪费现象 所作事情、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部分做出突出孝敬  本钱意识欠缺，部分本钱用度严重失2 本钱意识欠缺，部分本钱用度严重失 2 控，大概造成重大经济损失 事情效率高，具有卓越创意，超额完 30 年 月 日 签 名 年 月 签 日 名 成任务或完成比筹划更多的事情量，  人力资源部： 能胜任事情，事情效率到达要求，顺 25 利完玉成年事情任务，到达事情质量事 的要求，为公司或部分做出了一定的情 孝 敬  年 月 日  签 名 年 月 日 绩 岗亭事情定期完成，体现切合一般要 20 效 求，到达事情质量的要求 勉强适应事情，无突出体现，部分事 10 情有延误或失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响 事情效率低下，时有不对，对公司造 5 成无法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失 评 定 总 分： 100 评定品级： 考核者综合评语： 被考核者意见：  考核说明： 1、考核结果设置： 91 分≤优秀≤ 100 分； 81 分≤称职≤ 90 分； 76≤根本称职≤ 80 分；不称职≤ 75 分 2、《团体公司 2003 年度考核员工自我评估表》以及《事情业绩考核表》中“自我评分”部分由被考核者独立完成，评分部分以“ 1 分”作为升降的