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供应商管理流程 供给商管理流程————————————————————————————————：————————————————————————————————日期：供给商管理流程为稳定供给商队伍，建立长期互惠的供求关系，确保选购物资符合规定要求，满足生产经营的需要，特制定本管理流程。一、适用范围：本管理流程适用于向我司供应原辅材料、办公用品、生产工具、水洗加厂、印绣花加工、行绣等及供应配套效劳的厂商。二、管理职责：1、选购部负责组织对物资供方的评价、选择、掌握和重新评价，负责编写选购方案，签订选购合同，组织选购产品的验证。2、品管部、开发部负责参加供方的评价、掌握和重新评价工作，参加选购产品的验证。三、合格供给商的评价和确认流程：1、选购部对供给商力量进展调查，对每一品种的原材料的选购，依据原供货渠道分别提出3家以上候选供给商名单，通知供给商照实填写《供给商力量调查表》，经审核确认拟选择供给商具备根本条件后，建立供给商根本状况信息库。2、依据物资对工厂生产产品质量的影响程度，以及所购物资价格等因素，实行两种不同方式对供给商进展评价：(1)对产品质量影响不大的物资应商或一般供给商可采纳信函调查加样品评价的方式对供给商做出评定结论。信函调查即向供给商发出“供给商力量调查表〞进展调查；样品评价即对供给商供应的样品进展检测、试验并做出结论。(2)对产品质量影响