20131209华润前海项目部2013年11月度工作简报.docxVIP

一?项目进展情况汇总 关键节点完成情况 项目名称 关键节点 计划开始一完成时间 实际完成时间/完成情况 前海项目 项目概念设计方案评审 2013.11.19 ?2013.12.18 正在沟通前海局和专家的时间 方案设计 2013.10.20?2014.1.15 11月18日进行了方案设计30%阶段汇报 产品标准制定（初稿） 2013.10.20?2013.12.03 11月底完成项目产品标准初稿的编制 基坑支护方案修改与最 终审定 2013.11.03?2013.11.14 11月16日完成专家审查 临建办公室施工 2013.9.30?2013.11.23 11月20日完成施工 广告牌施工 2013.9.30?2013.11.30 11月15日完成施工 临时用电架设 2013.10.16 ?2013.11.25 11月28日完成变压器安装 土方工程招标 2013.11.8 ?2013.11.28 延后，计划于12月6日定标 监理招标 2013.10.22?2013.11.26 11月26日定标 基坑支护招标 2013.11.8 ?2013.11.27 11月27日定标 项目发展建议书 2013.11.19-2014.1.17 11月19日启动编制 土地分宗及地价分摊 2013.11.19-2013.12.18 已经确定分宗及分摊方案 下月关键节点 项目名称 关键节点 计划开始一完成时间 筹备情况 前海项目 项目概念设计方案评审 2013.11.19~2013.12.18 计划12月19日举行 方案设计 2013.10.20?2014.1.15 12月18日进行方案70%汇报 产品标准制定（初稿） 2013.10.20?2013.12.03 12月初进行汇报 基坑围护施工 2013.11.27?2014.1.29 11月27日进场施工 土方工程施工 2013.12.12 ?2014.5.29 临时用电送电 2013.11.25?2013.12.15 项目发展建议书 2013.11.19-2014.1.17 土地分宗及地价分摊 2013.11.19-2013.12.18 说明： 1） 关键节点：指项目总控计划中所有一二级节点，包含职能部门主责部分。 2） 关键节点完成情况：需填写本月实际完成节点及总控计划中本月及本月之前未完成的所有节点的进展情况。 3） 下月关键节点：仅填写下月实际或预计发生的关键节点。 4） 计划开始一完成时间：请填写总控计划中此节点规定的开始及完成时间。 5） 实际完成时间/完成情况：实际完成时间/完成情况：请填写项目实际开始时间及完成时间，如本项工作尚未完 成，请填写预计完成时间；同时请简单说明本项工作的完成情况。 6） 筹备情况：根据实际情况预计将开始及完成的时间，已开展的筹备工作。 二.月度工作总结 1、设计 本月各项工作按计划顺利推进，顺利完成方案设计30%阶段汇报、设计单位顾问比选，编制项 目设计总控计划及资金计划O 1）方案设计工作 按计划顺利开展方案设计工作，于11月18日进行了方案设计30%阶段汇报 重点对商业布局、业态落位、坡道交通组织、写字楼核心筒方案、公寓户型平面、消 防疏散设计等方面进行研究分析，并落实到方案设计中 对最新规范条件下的项目面积增值策略进行多轮研究，与合作方探讨后形成五条可操 作性较强的面积增值策略向领导汇报，并在方案设计中落实IIII 作性较强的面积增值策略向领导汇报，并在方案设计中落实 II II 2）概念方案评标工作 Benoy的概念设计评标方案及模型已完成 根据项目部与前海局的沟通，项目概念设计方案评标仍需进行多方案比选，因此联系 GP与省院制作配合方案，将于12月初完成 评标文件及专家名单已报前海局备案 评审会相关准备工作已展开 3）顾问公司比选及确定价格 商业及公寓的室内设计单位仍在比选中 GP及交研所的合同已审批完成 Benoy合同已完成谈判上线审批 MVA、结构、景观、机电、幕墙、绿建顾问的价格确定及商务谈判均已完成，正在 进行合同洽谈工作 项目地震安全评估单位及基坑支护方案安全报告编制单位已确定并开始工作 景观施工图深化单位、市政顾问比选已完成 灯光与标示设计单位比选仍在进行中 4） 交通研究工作 交研所已完成区域交通评估报告 MVA对项目坡道及区域交通循环进行专项分析 5） 结构工作 完成基坑支护方案的设计与专家评审工作，完成最终施工图，并编制安全报告 完成项目塔楼结构体系选型的最终方案并汇报 6） 其它工作 ACLA已展开景观概念方案的设计工作 配合项目部与卓越、宝能、前海局方面接洽 配合方案设计进度，完善机房布置、管井需求、电梯需求等内容 确定了项目绿建目标，并据此开展绿建设计标准编制工作 2、 工程 1） 完成临建办公室施工 2） 完成广