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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 如何提高员工执行力 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和 繁杂，把想到的事情做成的能力。讲到企业，那是将长期战略一步步 落到实处的能力， 把计划变成现实操作的能力， 也就是将人员、 策略、 营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。 所以强化执行力， 就要促成领 导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、战略流程、运营流 程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 首先，要建立公司的 “执行文化”。“格兰仕的管理，用数字说话” 以及 “速度观—有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。 而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速发展， 正是因为高层的决策一旦决定， 便能当机立断地在各条线快速执行和 推进，即使存在一些困难， 也是边想办法克服边实施，或者是边实施 边纠正一些错误， 而不是停在那里静待条件的具备。 当然执行还需要 一个大家都认同的目标， 然后一起向目标努力。 现实中有的管理者做 决策时很少主动和下属沟通， 制定战略或前景目标时， 没有多少信息 是来自基层的， 都是几个领导坐在一起商量出来的， 当问员工他们部 门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本 不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。所在在实际工作中， 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 重要的是要把部门的远景发展及时全面的与各个层面进行沟通， 尽快 形成共识，达成一致。特别是公司大了人多了，每一个人都是在很勤 奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还有的在往右拉， 结果可能是车子没动。 要把所有的资源和力量， 全部投入到你既定的 方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。 做为执行环 节的最后落实者， 员工执行力的强弱直接决定着团队执行力状况。 联 想公司对员工要求有三心： 即基层员工要有责任心， 中层员工要有进 取心、高层员工要有事业心。 这是针对不同层级员工的职责和使命而 提出的要求。在这三心当中，责任心一定是基础的东西。就象集团公 司去年总结提出“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是象《把信 送给加西亚》的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心， 自动自发的去完成任务的工作态度。 从做事到做事业， 以做事业的态 度来做事这正是执行型组织的人文根本。 古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力， 其核心在于严明的 纪律，令行禁止。 今天，纪律已经演化为一个团队的共同规则和相互 约定，在维护共同规则的过程中，要厘清共性和个性的关系，张扬个 性的前提是维护共性规则的尊严， 因为共性规则是维护一个团队生命 力的基础，失却规则的团队无异于一盘散沙，甚至会出现 1+1 〈1 的 现象。前不久， 集团公司组织的团队建设培训活动中，一方面大家表 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 现出了很强的凝聚力， 另一方面有的人却又不自觉的破坏活动的游戏 规则。当然，生活中任何规则都是可以改变的，当你认为它不对的时 候，你就可以想法办去改变它，甚至把它废止，但在这个改变没有正 式生效之前， 不可以因此而违反甚至破坏这个已有的规则。